CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le dan identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para el logro de sus objetivos económicos y sociales.

VISION Y MISION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

VISION

Una visión es una imagen a largo plazo o idea de lo que puede y debe lograrse; si se explica de manera apropiada a los demás, sirve para estimular su compromiso y entusiasmo.

Por lo tanto la cultura organizacional tiene como visión:

• Lograr un cambio más duradero en la organización.

• Crear la necesidad de mejorar la organización.

• Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio del autoconocimiento.

• Crear la necesidad de modificaciones conductuales y adquisición de nuevas habilidades.

• Lograr mayor control de los recursos y organización integral.

• Movilizar los recursos humanos en la identificación de problemas y búsqueda de soluciones creativas.

• Mejorar el trabajo individual y grupal.

• Crear capacidad de autodiagnóstico y autodiseño de la estrategia empresarial.

La visión es claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante, deben concentrar en tres líneas fundamentales de acción: capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad.

MISION

La empresa del futuro deberá estar más comprometida con su trascendente misión, creando y manteniendo una cultura y valores que sean la base de su rentabilidad y compromiso social.

La misión de la cultura organizacional, se impone a la dinámica del cambio, hacia dimensiones más participativas, conscientes y potenciadoras de la imagen positiva de su destino. De esta manera la persona que cambie su autoimagen transformará también su personalidad y conducta, a través de la práctica del dominio personal, que implica un proceso de mejoramiento humano constante y el afianzamiento de una personalidad exitosa, responsable de sus acciones morales y con una orientación ética que le permite ser proactivo y no reactivo, ante las distintas situaciones, de manera consecuente con los valores y principios de respeto por la convivencia y los derechos de los demás y propios.

La Misión es orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades del entorno, por lo que se la define considerando cuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.

LIDERAZGO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se requiere de un líder capaz de propiciar esa cultura organizacional que maneje eficientemente sus recursos conllevando a la consecución de metas de la organización. El líder así, orientará a la organización, y a los miembros de la misma, alrededor de objetivos y a una visión compartida

Sus características son:

El líder es sustentador de cultura, ya que en la etapa de estabilización de la organización debe aprender a discernir y actuar con sabiduría, para poder crecer con la organización.

El líder es “animador”, puesto que infunde vida en la organización, irradia la energía necesaria para motivar el nacimiento de una nueva organización

El líder como artificie del cambio, es aquel, que en la etapa de madurez, debe de lograr introducir nuevos conocimientos y destrezas y a la vez retirar aquellos que ya no son útiles para la organización, este líder debe ser conocedor de la cultura de su organización para lograr los cambios.

Un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa

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