Cultura Organizacional

Cultura Organizacional: es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros de una organización tienen en común, al comportarse mediante formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción, que guían su forma de tomar decisiones, de desarrollar sus actividades y otras formas de comportarse, de los participantes en dicha organización. La cultura organizacional es el conjunto de entendimientos importantes (declarados, o generalmente no declarados) que los miembros de una organización tienen en común.

La cultura organizacional denota la manera en que los empleados perciben las características de la organización, es importante porque los distingue de los miembros de otras organizaciones, en cuanto a lo que hacen y cómo lo hacen, la cultura que exhiben y la satisfacción por su trabajo.

Las organizaciones son vistas como instrumentos sociales generan bienes y servicios: pero, como producto secundario, también producen artículos culturales distintivos, tales como, rituales, leyendas, historias y ceremonias, y con ello: creencias, actitudes y formas de comportarse.

La cultura organizacional cumple con varias funciones importantes:

• Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

• Facilitar un compromiso con algo mayor que el yo mismo.

• Reforzar la estabilidad de su sistema social.

• Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

La cultura organizacional se ha convertido en un concepto cada vez más frecuente para describir las percepciones generalizadas que la gente emplea para pensar y describir las organizaciones en que trabajan.

Entre los teóricos de la Administración parece haber un consenso en el hecho de que la cultura organizacional designa un sistema de entendimiento común entre los miembros de las organizaciones.

Importancia de la cultura.

El grupo fundador de la organización comienza con ciertos principios y valores, creencias y normas que son adecuados a una cultura más amplia y a las experiencias vitales del entorno.

Los fundadores generalmente empiezan con una teoría sobre cómo tener éxito, tienen un paradigma cultural en la mente, basado en su experiencia, en la cultura en la que crecieron, aun cuando esta cultura pudiera ser modificada con el tiempo para ajustarse a condiciones nuevas.

La organización: misión, filosofía, objetivos y forma de cumplirlos.

Según los objetivos que persiguen las organizaciones, se clasifican en dos tipos: las que generan utilidades y las no lucrativas; en ambas, para alcanzar los objetivos requieren de una filosofía bien elaborada que les permita su cumplimiento.

La misión es el propósito, aspiración fundamental, o finalidad que persiguen en forma permanente o semipermanente una organización y sus miembros.

La filosofía institucional se integra con los valores y principios de los directivos, los cuales transmiten a todo el personal de la organización, o sea el credo.

Los objetivos son los resultados que la organización espera obtener, o bien, los fines por alcanzar, establecidos a través de un tiempo específico determinado.

Los objetivos y las políticas (guías para orientar la acción), deben definirse claramente y encaminarse hacia la realización de la misión de la empresa.

La forma de cumplir los objetivos, a grandes rasgos puede plantearse así, Si tomamos como punto de referencia la filosofía de la organización, el equipo directivo estará en posibilidades de diseñar las directrices para que el personal de las áreas correspondientes participen activamente en la búsqueda de los objetivos de la empresa.

Fuerzas integradoras

Existen siete características que al ser combinadas y acopladas, revelan la esencia de la cultura de una organización.

• Autonomía Individual

• Estructura

• Apoyo.

• Identidad.

• Relación desempeño-premio.

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