GESTION TALENTO HUMANO
Enviado por silomo • 10 de Junio de 2014 • 2.669 Palabras (11 Páginas) • 491 Visitas
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Desafíos a Nivel Individual
- Depende de la persona
- Ajuste de la persona y la organización (armonía, conjugación, interés)
Persona Puesto
• Características - Perfil
• Aspiraciones
Existen tres tipos de empleados:
Leal: No se hace problema por nada y sigue las disposiciones
Voceador: Entregado, propositivo
Negligente: Protesta por todo
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Planificar: Prever
Planificación Formal: Rigurosidad, escrita
Planificación informal: Empírica, corto plazo.
Etapas de la Planificación
1. Análisis Situacional
Macro entorno: Oportunidades y amenazas
Político
Legal
Económico
Sociocultural
Internacional
Tecnológico
Micro entorno: Fortalezas y debilidades
Clientes
Proveedores
Competencias
Meso entorno: Factores que podemos o no podemos controlar
Humano
Material
Tecnológico
Financiero
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
Visión
Estrategias
Objetivos
Principios
Valores
La misión responde a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos?, ¿Para qué? Y ¿Para quién?
¿Qué hacemos?: Productos y Servicios
¿Cómo lo hacemos?: Los procesos
¿Para quién?: Los clientes
¿Para qué?: Los resultados
Conquistar y mantener a las personas a través del sistema de gestión del talento humano para las áreas de la organización para incrementar la productividad con personas satisfechas.
Combinación que se dan en el FODA
FO Estrategias Ofensivas
FA Estrategias Defensivas (Minimizar el impacto de las amenazas)
DO Estrategias Adaptativas (Convertir las oportunidades con las debilidades)
DA Estrategias de Sobrevivencia (Crítico)
RELACIÓN OFERTA Y DEMANDA
Existen dos mercados: Mercado Laboral y Mercado Recursos Humanos.
Mercado Laboral
Empresas que ofrecen oportunidades de empleo en un determinado tiempo y espacio.
OFERTA mayor DEMANDA Hay más fuentes de trabajo y menos personas capacitadas para ocupar el puesto de trabajo
OFERTA igual DEMANDA Igual numero de personas, igual puesto de trabajo
OFERTA mayor DEMANDA Menos empresas que ofrecen empleos y mas personas buscando empleos.
Mercado Laboral
- Plazas Ofertadas
- Clasificación de ofertas por ofertas
Mercado de Recursos Humanos
- Candidatos que buscan empleo
- Clasificación por ramas de actividad
Consecuencias del Mercado Laboral – Problemas Críticos
Rotación: Fluctuación que existe entre la organización y el entorno
Rotación Organizacional: Fluctuación que existe dentro de la organización cuando existe entre los departamentos, en los siguientes movimientos
Verticales: Promoción, Ascenso, Incremento salarial
Horizontal: No existe incremento salarial
Colateral: De un departamento a otro.
CAUSAS
Organización Personal
- Presupuesto
- Tecnología
- Planes Estratégicos
- Aspectos Gubernamentales
- Ventas - Mejores condiciones salariales
- Motivación
- Relaciones interpersonales
- Situación carácter profesional.
¿Cómo se mide la rotación?
Incorporaciones más Desvinculaciones
Admisiones menos Desvinculaciones /2 x 100
Inventario
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