Callese Y Venda

Gestión de la Información y Business Review

Vol. 4, NO 10, págs. 545-552, 2012 Oct (ISSN 2220-3796)

Ambiente de Trabajo y su impacto en la Triple Restricción de la Gestión de Proyectos

*Syed Ali Raza Hamid1 ,Hateem Adnan Ghafoor1 ,Tamkeen Zehra Shah2

1Instituto de la ingeniería y las Ciencias de la gestión, de la Fundación Universidad, Pakistán

2Raíces Sistema Escolar, Pakistán

*alirazahamid@hotmail.com

Resumen: La gestión de proyectos es la preocupación fundamental para administrar eficazmente sus limitaciones triples en todo el ciclo de vida de un proyecto para aumentar la productividad al máximo. En el mismo lo largo medio ambiente es considerado como una característica clave, que influye en el marco de la gestión de los proyectos. El presente estudio evalúa el impacto del medio ambiente de trabajo en la triple limitaciones (alcance, tiempo y costo) de los proyectos en el sector de las TI. El marco teórico comprende remuneración, la satisfacción en el Trabajo, la seguridad en el trabajo y las horas de trabajo como componentes del entorno de trabajo y triple limitaciones como la variable dependiente. Trescientos directores de proyecto a través de una serie de empresas han sido abordados, de los cuales 279 han respondido al cuestionario. La herramienta de medición ha sido desarrollado por el investigador con excepción de un constructo, que ha sido aprobada , seguido de un estudio piloto. Estadística inferencial se han aplicado para comprobar los datos. El estudio llega a la conclusión de que todos los directores de proyecto ver una flexible y adecuado ambiente de trabajo, con una fuerte relación con la triple restricción de la gestión del proyecto.

Palabras clave: Gestión de Proyectos , el entorno de trabajo, Triple limitaciones, la satisfacción en el Trabajo, el Pakistán

1. Introducción

Gestión de Proyectos ha adquirido una importancia cada vez mayor desde el advenimiento de la tecnología de la información en el mundo de los negocios. En la que los principales soluciones empresariales tuvieron que ser entregados a través de ella, se hizo imperativo que los procesos convencionales había que eliminarlos gradualmente y automatización en varias etapas y en base a un proyecto. Incluso las empresas empezar de cero, a una plataforma digital se encuentra el modelo de gestión de proyectos fácil de adoptar, como los procesos de información y tecnología, por su propia naturaleza, convoca a expertos cualificados para trabajar como equipo en su área específica. La era de la información ha hecho que el ciclo económico no sólo rápido, sino también mundial, llevar a las empresas en distintas regiones geográficas, lo que les permitirá competir la entrega oportuna de diversos proyectos, relacionados con ella y lo contrario. La yuxtaposición y la competencia de las empresas para establecer criterios uniformes y significativa de sus proyectos de éxito ( Cooke-Davies, 2002), haciendo hincapié en la necesidad de desarrollar las competencias para una gestión eficaz del proyecto. Esta necesidad movilizar instituciones profesionales para llevar a cabo la formación en gestión de proyectos para las industrias para trabajar hacia una buena finalización del proyecto (Hartenian et al. 2001). De acuerdo con el Project Management Institute (PMI), los directores de proyecto deben continuar evaluando su productividad y eficiencia las cuestiones relacionadas con el medio ambiente de trabajo en donde los proyectos funcionan, y de la misma manera, las organizaciones deben prestar atención a sus trabajadores, en términos de infraestructura para facilitar y crear un entorno propicio . La industria de TI en Pakistán ha experimentado un gran crecimiento desde finales de los 1990's de dónde más de $2 mil millones se ha registrado un crecimiento de la industria (IITEC Pakistán, 2012). Los Gobiernos de la última década también han prestado apoyo a la industria en forma de exenciones fiscales, el establecimiento de parques tecnológicos (red de oficinas que trabajan bajo el mismo techo), y por fomentar las empresas extranjeras a invertir ya sea a través de la externalización completa de propiedad o a través. En el contexto de la economía mundial, la economía de Pakistán como un país en desarrollo está poniendo énfasis en lograr economías de escala que se cree un efecto dominó en otros sectores. El establecimiento de la industria de las tecnologías de la Información ha provocado procesos empresariales para mejorar considerablemente a pesar de la actual crisis energética en el país.

A pesar del crecimiento del Pakistán la naciente industria de las tecnologías de la información, el énfasis está en ejecución y entrega efectiva, si bien muchos aspectos y prácticas de la gestión de los proyectos principales de la aplicación vaya sin explorar, crear problemas técnicos más tarde (Haider, 2004). Por lo tanto, la gestión del proyecto severamente exige la atención de los directores de los proyectos para mejorar la productividad. Como muchas de las nuevas tecnologías han sido adquiridos a proveedores extranjeros, mejorar la utilización de esas tecnologías es la principal preocupación de los directores de proyectos. Tales

Tecnologías generalmente incluyen sistemas de gestión de bases de datos, soluciones de TI para la seguridad de la información, automatización bancaria y oficina, redes, comercio electrónico , servicios de pruebas en línea especializada, y la telemedicina. Todos estos campos necesita un cuidadoso análisis y manejo de proyectos de que se complete con éxito. Además, el éxito de un proyecto se mide a través de lo que mejor responde a las principales limitaciones de alcance, coste y tiempo y de la forma en que los proyectos corresponden a los criterios de éxito de la gestión de los proyectos (Schwalbe, 2007). Progresión en un proyecto es también altamente dependiente de capital humano y experiencia. Además de dar empleo el factor de dificultad, también es necesario para maximizar el potencial humano a través de un contexto propicio y favorable entorno de trabajo, tal como el recurso humano de un proyecto debe considerarse en su totalidad como un sinergismo de su motivación, comportamiento, y de la creatividad . Cuando se trata de investigar los efectos del ambiente de trabajo, en el presente estudio ha tenido en cuenta el triple las limitaciones de la gestión de los proyectos de referencia de éxito. Debido a la alta incertidumbre y complejidad de los proyectos, es indispensable para que los directivos de independiente de todos los componentes de la triple limitaciones, no obstante existe experiencia humana (Shenhar et al , 2002). Este estudio se postula que los factores asociados con el entorno de trabajo pueden estar afectando la capacidad de un equipo de proyecto, que a su vez afecta al triple las limitaciones de un proyecto.

2. Revisión de la literatura

Entorno de trabajo en la gestión de proyectos: La razón más frecuente para un ambiente de trabajo que existe es los proyectos en marcha en una organización, que reúna a las personas, procesos, tecnologías y el entorno físico. Entorno de trabajo se refleja en la forma de representaciones los empleados son evaluados, los trabajadores ser más productivos a través del trabajo en equipo (Gummer, 2001) y el pueblo vea su carrera con una vista de la innovación y dinamismo. A pesar de que hay varios factores que prevalecen dentro y fuera de la organización, que forman su entorno de trabajo, principalmente el diseño de la organización, estructura y funciones relacionadas con la producción, marketing y recursos humanos hacen referencia a un entorno físico de trabajo. Algunos componentes secundarios también entran en juego, tales como las percepciones de los empleados del trabajo, que son parte del ambiente de trabajo inmaterial, como se indicaba en el entorno de trabajo (Insel y Moos, 1975). En el contexto organizacional, el entorno de trabajo se refiere a una visión más amplia de una organización de características, como la tecnología y los servicios, habilidades de trabajo, compañeros de trabajo, la calidad del trabajo , la remuneración, la satisfacción en el trabajo, la gestión, los paquetes bienestar de los trabajadores, así como trabajos relacionados con las prestaciones y los incentivos. No hay criterios específicos para medir entorno de trabajo como buenas o malas, desde el punto de vista de la dirección y de los trabajadores. Las organizaciones utilizan diversas estrategias para tratar con el entorno de trabajo puede corresponder a la administración del proyecto. Ante todo, de los métodos de medición para medir el desempeño del individuo y iniciativa de crecimiento, la manipulación de ciertos proyectos, trabajando horas extras, logro de objetivos y la percepción de seguridad en el trabajo. Una combinación de los factores mencionados puede ser decisiva en la medición de éxito de los proyectos (Wright et al.

2001). Para construir el argumento de Wright , el presente estudio utiliza un intangible construir en el entorno de trabajo que consta de la remuneración, la satisfacción en el Trabajo, la seguridad en el trabajo y las horas de trabajo a fin de determinar los directores de proyecto de la percepción del entorno de trabajo. Considerando remuneración como parte del entorno de trabajo resulta ser saludable para las organizaciones, ya que los directores de los proyectos, un factor de motivación.

La remuneración basada en resultados y criterios ha sido bastante orientado a la obtención de resultados, que afectan positivamente las limitaciones triple proyecto, sino que debe ser vista con satisfacción en

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