Campeones de Recursos Humanos.
Enviado por Virginia Cordova Gonzalez • 20 de Junio de 2016 • Resúmenes • 641 Palabras (3 Páginas) • 153 Visitas
La nueva visión de la Dirección de Personas ante la competitividad global:
- Las capacidades de la gente y las capacidades organizacionales están ya en el centro del escenario, sobre todo con el avance dela tecnología.
- La siguiente década será de las personas que hagan posible el cambio.
- Es necesario cambiar los paradigmas de R.H: hay que hacer un trabajo innovador, guiado por valores y orientado a resultados, convertir a la gente en jugadores activos y proactivos.
Cuatro factores:
- Ejecución estratégica
- Eficiencia administrativa
- Contribución y capacidad de cambio
Así la Dirección de personas estará enfocada a construir las capacidades organizacionales, a promover los cambios de cultura y a optimizar el capital intelectual.
Los ocho retos de las organizaciones:
- La globalización implica nuevos mercados, productos, lo que se traduce a pensar globalmente y actuar localmente.
- Cambiar y cambiar: transformación, reingeniería, flexibilidad, mejora continua, etc. (crear organizaciones rápidas para responder a todo cambio)
- Innovaciones tecnológicas: hacen al mundo mas pequeño, mas cercano y mas rápido, lograr que la tecnología sea parte productiva y viable del flujo de trabajo.
- Atraer, retener y medir las capacidades así como el capital intelectual, (competir por el mejor talento)
- Transformar la empresa: reingeniería, downsizing, outsourcing, etc. Cambia la imagen del negocio visto por empleados y clientes
Es necesario que los profesionales de R.H. se enfoque mas en los resultados tangibles de su trabajo, medidos por sus clientes y adicionalmente aprender a medir sus resultados en términos de competitividad de negocios.
Cuatro roles de la dirección de personas.
- Campeón de los empleados:
- incrementar el compromiso y las competencias de los empleados.
- Entender y apoyar las necesidades de los empleados
- Escuchar, responder y proveer a los empleados con recursos ara incrementar su compromiso y lealtad.
- Agente de cambio
- Administrar la transformación y el cambio
- Identificar y enmarcar problemas, construir relaciones de confianza.
Cambio de paradigmas y esquemas.
- Se debe de poner en claro los procesos y su forma de medición para comunicar y hacer conciencia del valor agregado.
- Reconocer que la posición estratégica y operativa a la vez genera paradojas que deben manejarse con habilidad..
Los cuatro roles de R.H. en la construcción de una organización operativa.
Los cuatro roles | Actividad fundamental | Resultado tangible | Convirtiéndose |
Socio estratégico | Alinear a las personas con la estrategia | Ejecución de acciones estratégicas | Comienza reconociendo los retos para convertirse en socio estratégico.
Poner en practica el proceso de diagnostico. Paso a: diseño de la organización, cultura de trabajo, capacidades. Gobernabilidad y liderazgo. Paso b: crear un proceso de evaluación, partiendo de la realidad actual e identificando las mejores practicas. Paso c: asumir el papel de liderazgo Paso d: establecer prioridades para las acciones |
Experto administrador | Transformar los procesos organizacionales | Construcción de una estructura eficiente | Descubrir modos mas eficientes de hacer el trabajo. Medir los resultados de cada uno de los procesos Identificar procesos ineficientes Generar métodos alternativos Replantear la creación del valor de cada proceso. |
Campeón de los empleados | Escuchar y responder a los empleados | Incremento del compromiso y capacidades | Cuando las demandas y los recursos se balancean apropiadamente, los empleados sienten que tienen la capacidad de contribuir. Aumentar recursos, compromiso, trabajo, colaboración, trabajo en equipo.Los empleados de R.H. deben demostrar a los empleados, confianza, seguridad, sensibilidad, y disciplina. |
Agente de cambio de cultura | Transformar la cultura asegurando la capacidad de cambiar | Crear una organización renovable | Habilidad de las personas Iniciativas: nuevos programas, proyectos Procesos, como reingeniería Adaptación cultural. 4 pasos para construir la capacidad de cambio: paso 1. Identificar factores críticos de éxito entre ellos, aclarar la visión, movilizar el compromiso y asegurar la permanencia. Paso 2:graficar los factores críticos de éxito, llevando un control y seguimiento de cada uno. Paso 3: identificar las actividades especificas, sobre todo las que hacen realidad el cambio. Paso 4: visualizar, transmitir y asegurar que los 7 factores se vean como proceso. El ejecutivo de r.h. debe ser capaz de dominar y conjugar 4 papeles, impulsor/catalizador, facilitador, diseñador y demostrados |
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