Capitulo 5 administracion estrategica

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Instituto Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Mérida

Departamento de Ciencias

Económico-Administrativo

Licenciatura en Administración

Procesos de Dirección

Capitulo 5

7L1

Facilitador:   Maria Elisa Peon Medina

Alumno

Miguel Vallejos Tun

1. Mencione y describa los seis principales beneficios que una empresa podría obtener al subcontratar (outsourcing) algunas de sus operaciones.

Ahorro de costos, pago menos por ciertas funciones

Enfoque  en el negocio central
mejorar la imagen de la empresa al controlar servicios especializados
mejor calidad
Mejor capacidad de innovación, da pie a nuevas ideas.
Beneficios fiscales

2. ¿En qué difieren las empresas con fines de lucro de las empresas sin fines de lucro en términos de negocio? ¿Qué implicaciones tienen estas diferencias para su planificación estratégica?

En el caso de la empresa con fines de lucro, es donde las ganancias se pueden distribuir entre los dueños de la empresa, obtener ganancias por parte de la organización.
Las organizaciones sin fines de lucro se forman  para lograr una tarea específica, por eso las ganancias obtenidas se deben volver a colar en la organización para que puedan cumplir su misión.
Implicaciones que traen los riesgos asociados con anteponer el rendimiento financiero de corto plazo a los objetivos estratégicos de a largo plazo, el riesgo de las acciones, la ética empresarial, la necesidad de preservar al medio ambiente y la responsabilidad social.

5. En orden de importancia, mencione seis “beneficios de los objetivos”.
1. Dan dirección, pues ponen de manifiesto las expectativas

2. Permiten la sinergia

3. Contribuyen a la evaluación, pues sirven como estándares

4. Establecen prioridades

5. Reducen la incertidumbre
6. Minimiza los conflictos

6. La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la reducción de la integración hacia adelante en las empresas. Analice el porqué.
Las empresas buscan tener abierta las posibilidades de trabajar con diferentes distribuidores, eliminando tener el control de un solo distribuidor, buscando abarcar a un mayor mercado

7. La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la reducción de la integración hacia atrás en las empresas. Analice el porqué.
Las empresas hoy en día, buscan la obtención de materia prima de buena calidad y no tener que gastar de más, lo que la desintegración les favorece para poner tratar con diferentes proveedores, buscando al que mejor le convenga, para así mantener sus precios y calidad de su producto que ofrece.

8. Si una empresa cuenta con un millón de dólares para gastar en una nueva estrategia y está considerando si debe concentrarse en el desarrollo del mercado o en el desarrollo del producto, ¿qué factores determinantes serían más relevantes para tomar la decisión?
ya que se cuenta con un capital, invertir en tener al personal calificado  para satisfacer las necesidades  de su negocio y de los clientes.
Recursos humanos calificados, priorizar que los servicios que la empresa brinde sean de calidad.

9. ¿Qué condiciones externas e internas serían necesarias o deseables para la diversificación de una empresa?
dentro de la empresa tener el dominio de los recursos y capacidades para tener el crecimiento de la empresa,  personal capacitado, y por lo consiguiente en las condiciones externas de la empresa busca aprovechar los recursos que el entorno le ofrece para tener ventaja en la competitividad con las demás empresas.

10. ¿Una empresa podría implementar de manera simultánea un liderazgo en costos, una estrategia de enfoque y una de diferenciación? ¿Es recomendable que las empresas lo hagan? Analice.

No es recomendable, liderazgo en costos dentro de un mercado pequeño resultaría ineficaz, porque en ellos los márgenes de utilidad que se tienen son muy reducidos, tampoco será efectivo implementar estrategia de enfoque en un mercado grande, ya que los mercados grandes favorecen a la estrategia de liderazgo en costos.
Lo que si es factible y hasta recomendado que la empresa implemente dos de ella juntas para la obtención de un mayor beneficio.

11. Existe una creciente tendencia a la mayor colaboración entre competidores. Mencione los beneficios y las desventajas de esta práctica.
Los beneficios que pueden obtenerse al contribuir con algo distinto (tecnología, distribución, investigación básica o capacidad de manufactura) entre empresas, las desventaja está en que podría ocurrir transferencias de habilidades importantes o tecnología en niveles organizaciones inferiores  a lo acordado con anterioridad.

13. Mencione seis beneficios importantes que resulten de adquirir otra empresa para lograr los objetivos deseados.

• Lograr un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada

• Hacer un mejor uso de la fuerza de ventas existente

• Reducir el personal administrativo

• Generar economías de escala

• Suavizar las tendencias estacionales de las ventas

• Obtener acceso a nuevos proveedores, distribuidores, clientes, productos y acreedores

14. Mencione cinco razones por las que históricamente han fracasado muchas fusiones y adquisiciones.
• Dificultades de integración

• Evaluación inadecuada del objetivo

• Grandes deudas

• Incapacidad de lograr sinergias

• Demasiada diversificación

18. Defina qué es un “caballero blanco” en la industria de la comida rápida, y dé un ejemplo hipotético.
En la economía financiera un caballero blanco se le conoce a una inversión amistosa, adquiriendo una empresa. Que se encuentra en la situación de ser adquirido por una tercera entidad en forma hostil.
La empresa Santos agrícola, adquiere a la empresa suntech por a ver ofertado un mejor precio de lo que la entidad hostil proporciono.

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