Resumen clase 1 a 5 Administración estratégica

Resumen clase 1 a 5 Administración estratégica

Clase 1

Dirección Estratégica: arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. dirección estratégica = planeación estratégica. objetivo de la administración estratégica es investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.

1)Formulación de la Estrategia:• Creación de una Visión y Misión. • Identificación de oportunidades y amenazas externas de una empresa. • Determinación de fortalezas y debilidades internas. • Establecimiento de objetivos de largo plazo. • Creación de estrategias alternativas. • Elección de estrategias específicas a seguir.

2) Implantación de la Estrategia - Establecer objetivos anuales.- Diseñar Políticas. -Motivar a los empleados.- Distribuir los recursos para la ejecución de las estrategias formuladas. -Desarrollo de una cultura que apoye la estrategia. - Creación de una estructura de organización eficaz. Orientación de las actividades de Marketing. -Preparación de presupuestos. -Creación y utilización de sistemas de información. -Vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la empresa.

3) Evaluación de la Estrategia ▪ Revisión de los factores internos y externos en que se basan las estrategias actuales. ▪ Medición del rendimiento. ▪ La toma de medidas correctivas.

Visión: primer paso a seguir en la planeación estratégica, anterior a la misión.¿Qué llegará a ser nuestro negocio? formular el futuro examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y sobre todo discurrir entre lo que ella es hoy, y aquello que se desea ser en el futuro, (FODA).

PARA DETERMINAR LA VISION SE DEBEN SEGUIR NUEVE PASOS: 1. Confirmación de la declaración de la visión.. 2. Comprensión del impacto ambiental. 3. Definición de los clientes. 4. Selección de grupos de productos y/o servicios. (Que les impulsa: Cliente, competencia, tecnología, fortaleza, proveedor)5. Estimación del potencial de la empresa. 6. Identificación de los valores agregados 7. Selección de los valores agregados, principales y secundarios. 8. Determinación de proveedores potenciales y fuertes. 9. Cuantificación de criterios de éxitos de productos. Metas medibles - Motivaciones, etc.

Misión: posterior a la visión.¿Cuál es nuestro negocio? Se debe identificar el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y de mercado. enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, • Puede construirse basado en las siguientes preguntas: 1. ¿Quienes somos? = Identidad-Legitimidad 2. ¿Qué buscamos? = Propósito 3. ¿Qué hacer? = Principales medios para lograr el propósito 4. ¿Por qué lo hacemos? = Valores-Principios-Motivaciones 5. ¿Para quienes trabajamos? = Clientes • Es importante construir la misión sin confundir los fines y con los medios de que nos valemos para lograr su materialización. Ejemplo: La misión de un periódico no es vender papeles impresos sino vender información.

Objetivos resultados que se espera lograr por una organización; la cuantificación de los objetivos se conoce como metas. patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una empresa. • El propósito de establecer objetivos es transformar la declaración de la misión y la dirección de la empresa en objetivos específicos de actuación por medio de los cuales se puede medir el avance de la organización. • Un objetivo es verificable cuando al final del período es posible determinar si éste se cumplió o no. ▪ Los objetivos pueden ser de largo, mediano y corto plazo. ▪ Los objetivos tienen que ser alcanzables. ▪ Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades individuales y organizacionales. ▪ En los objetivos se enuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en sub-objetivos

Clase 2

Análisis del macroentorno • Las industrias y las empresas no son entes autónomos, sino que son afectados por el Macroentorno constantemente y por múltiples variables que muchas veces son muy difíciles de cuantificar. • Los cambios que se experimenten en el Macroentorno de una empresa, pueden originar tanto oportunidades como asimismo amenazas para ésta. • El análisis del macroentorno se compone de: una variable social, económica, política y tecnológica

Fuerzas Económicas Afectan la “salud” y bienestar general de un país o región del mundo y su impacto en la organización, depende de la naturaleza de esta. Ejemplos: Tasa de interés, inflación y desempleo. • Inflación • Tasa de interés • Tasa de cambio • Nivel de salarios • Mano de obra (Suministro, calificación) • Apoyo gubernamental • Crecimiento del PGB • Condiciones macroeconómicas • Ciclos económicos • Desempleo

Fuerzas Político-Legales Son resultados de cambios en las leyes y los reglamentos, que se deben a aspectos de índole político y legal de un país. Delimita lo que las organizaciones pueden o no pueden hacer. Ejemplos: Legislación antimonopolio, Sistema impositivo, Leyes laborales.(Legislación antimonopolio • Legislación ambiental • Sistema impositivo • Sistema de tasas al comercio exterior • Leyes laborales • Estabilidad política)

Fuerzas Socio-Culturales Presiones que surgen de la estructura social de un país, de una sociedad o de una cultura nacional que pueden restringir o facilitar la forma de en que operan las organizaciones. Fuerzas Demográficas Resultado de los cambios en las características o en las actitudes de una población como edad, género, origen étnico, raza, orientación sexual y clase social. Conciencia del Medio Ambiente • Protección al consumidor • Nivel de sindicalización • Distribución del ingreso • Nivel de educación • Cambios en estilo de vida • Demografía • Hábitos de consumo • Hábitos de diversión • Ética del trabajo y actitud ante el mismo

Fuerzas Tecnológicas Cambios en la tecnología que generan impacto en el diseño, la producción y distribución de bienes y servicios. (Tecnología = Combinación de herramientas, máquinas, computadoras, habilidades, información y conocimientos). • Requerimientos de I+D en producto • Requerimientos de I+D en procesos • Patentes • Madurez y volatilidad • Gasto en tecnología del Gobierno • Nivel tecnológico de la industria • Nivel tecnológico de la mano de obra • Mecanismos de transferencia tecnológica • Velocidad de obsolescencia

Clase 3

ENTORNO: Sistema de factores y elementos que en su conjunto influyen en comportamiento de cada uno de ellos

1)Amenaza de nuevos competidores Los nuevos competidores impactan la rentabilidad de la empresa debido a que las ventas se dividen en una mayor cantidad de players y por que la empresa que entra trata de quitar clientes a empresas actuales

Barreras de ingreso a una Industria

Economía de Escala: reducciones de los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el volumen absoluto por período. Ventajas en costos que se obtienen por alcanzar niveles de grandes volúmenes en las operaciones. Puede implicar que previamente la empresa halla realizado grandes inversiones para establecer sus operaciones. Fabricación en volúmenes altos / Compras de insumos a granel / Más eficiencia en uso de recursos

Diferenciación del producto: Singularidad que tiene el producto actual en calidad, precio, diseño, imagen de marca o servicio al cliente Patentes en productos/Acceso limitado a recursos escensiales

Lealtad de Marca: Preferencia de los clientes por los productos de las empresas que ya pertenecen al entorno actual y al mercado objetivo de la organización. Inca Cola en Perú

Know-how: Algunos mercados requieren desarrollar tecnologías y procesos específicos que permiten una posición privilegiada a las empresas que logran anticiparse y posicionarse en esa industria Laboratorios / Maquinarias especiales

Requisitos de capital: cantidad de recursos financieros que se necesitan para competir.

Costos cambiantes: costos en los que incurre una

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