Caracterización de los proyectos

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

DIVISIÓN DE POSTGRADO

PROGRAMA DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS

MAESTRIA: GERENCIA DE POYECTOS DE CONSTUCION

ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS I

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Caracterización de los proyectos

Realizado por:

Iliana alvarado

Andrés Martínez

Profesor: Octavio Molero

Maracaibo, abril de 2022

INTRODUCCIÓN

     Mediante la siguiente investigación, podremos explicar los diferentes procesos que conlleva el realizar un proyecto de construcción que va desde lo más mínimo como características de un proyecto, tomas de decisiones, tipo de evaluaciones necesarias para la realización de dicho trabajo, así como también entender el impacto que tiene la planificación en el desarrollo de un proyecto, estudio del proceso del proyecto así como también diferentes tipos de estudios necesarios para verificar la viabilidad del proyecto, estos estudios se derivan en estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y administrativo, estudio financiero y estudio de impacto ambiental, de esta manera explicando cada punto podremos obtener información mas amplia de cada fas del proceso.

OBJETIVOS DE LA UNIDAD:

La caracterización de los proyectos presenta como objetivos principales los siguientes temas a tratar.

• Análisis de la preparación y el alcance o impacto del proyecto a desarrollar.

• Estudiar la toma de decisiones o determinar un criterio en común sobre la toma de decisiones de un proyecto.

• Observar los tipos de evaluaciones que se deben realizar a un proyecto.

• Examinar los diferentes tipos de estudios que se deben realizar a los proyectos para determinar viabilidad de este, tales como un análisis de mercado, estudio técnico, organizacional, financiero y de impacto ambiental.

1. La preparación y evaluación de proyectos:

     La preparación y evaluación de proyectos (PEP) se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión. Un proyecto es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades humanas.

     Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones de una empresa, reemplazar su tecnología, fusionar y adquirir empresas, cubrir un vacío en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, complementar un sistema de transporte urbano, proveer servicios, crear polos de desarrollo, aprovechar económicamente los recursos naturales, o por razones de Estado y seguridad nacional, entre otros, ese proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia económica, de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente, cabe mencionar que sin la preparación y evaluación de un proyecto no sabríamos el nivel de alcance real que podría tener el proyecto, impacto de dicho trabajo (problemas que resolvería el proyecto en entornos funcionales tales como: Problemas o mejoras en líneas de producción, Líneas de suministros, líneas de distribución), o sencillamente no podríamos plantearnos un objetivo funcional al mismo.

1. Toma de decisiones asociadas a un proyecto:

     No existe una concepción rígida definida en términos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto. No obstante, resulta obvio señalar que la adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta se efectúe inteligentemente. Para ello se requiere la aplicación de técnicas asociadas con la idea que origina un proyecto, lo que conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda una gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marcha. 

     Toda toma de decisión implica un riesgo. Obviamente, algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas. Resulta lógico pensar que, frente a decisiones de mayor riesgo, exista como consecuencia una opción de mayor rentabilidad. Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que éstas se encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan que se adopten concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego.      

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1. Tipología de proyectos:

     Según el objetivo o la finalidad del estudio, es posible identificar tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado. Estos son:

a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos.

b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto o rentabilidad del inversionista.

c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto, a fin de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización. Para el evaluador de proyectos es necesario y fundamental diferenciar entre la rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista.

Mientras en el primer caso se busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quien lo haga, en el segundo interesa, contrariamente, medir la rentabilidad de los recursos propios del inversionista en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

     Un proyecto que involucra la ampliación de la capacidad de producción obliga necesariamente a considerar su impacto sobre las estructuras de costos y beneficios vigentes de la empresa.

Los proyectos se clasifican según la finalidad del estudio y según el objeto de la inversión.

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