Características de la gestión de personas en la organización

Características de la gestión de personas en la organización

Juan Aguilar Rojas

Gestión de Personas

Instituto IACC

20-01-20

Desarrollo

1.-Describen la gestión de personas que caracteriza a una organización.

El modelo de mandato del personal es disciplinando, jerárquico y burocrático, con disposición hacia el proceso y no al resultado.

Los empleados no son visualizados para cumplir con la estrategia que tiene la institución, aparte dicha institución tampoco valora al empleado por sus capacidades, ya que cuando los evalúa los determina con una calificación y no por su potencial. Tampoco no le dan beneficios, no hay un acuerdo para llegar propósito en común.

Con este ambiente, se debería incorporar un nuevo modelo de gestión de personas, evaluando por sus capacidades y atributos.

2.-Reconocen el rol de los recursos humanos al interior de cada organización.

No es Beneficioso el rol de RRHH para el banco, ya que se enfoca en pagar el salario y en la preparación del personal. Y la selección de los empleados los hacia la jefatura.

Es diferente el nuevo rol de RRHH, se trabaja en orientación al resultado, con un nuevo enfoque, que es hacer el trabajo a normas constituidas. Así poder implementar nuevas estrategias para mejor y optimizar las metas a largo plazo.

Comprender un mutuo convenio entre los empleados y la empresa con una visión en común. Sin dudarlo el nuevo rol debe tiene que estar preocupado por el bienestar laboral, ambiente de trabajo optimo, buscar las capacidades que tenga sus empleados motivándolos a surgir.

3.-Diferencian los subsistemas que componen la gestión de recursos humanos.

ADMISION DE PERSONAS: La institución no contaba con un reglamento para el proceso de admisión, ya que lo hacia la jefatura. Lo ideal es que el banco cuente una pautas o reglamentos establecidos para la contratación de personal. En general se debe trabajar en equipo para tener una mejor selección del personal.

 APLIACACION DE PERSONAS: La institución no tenía una buena evaluación del personal, ya que no media los elementos de proceso y el resultado de sus trabajadores, ya que solo lo medias por una calificación y no por sus méritos o cualidades.

Hoy en día trabajar de esa manera hacer aumentar la insatisfacción de los trabajadores, de esta manera disminuye considerablemente la productividad y también hacer un mal ambiente de trabajo. Llevando al estrés del personal.

COMPENSACION DE LAS PERSONAS: No había ningún estimulo de parte de la empresa a si sus empleados.

DESARROLLO DE PERSONAS: Deberían realizarse entrenamientos cada tres meses a todos los empleados del banco. Ya que la ideas es retroalimentarse de todo lo que sucede en el banco, así el trabajador pasa a ser un ente activo e innovador entendimiento y se debe integrar en todos los eventos que se realicen.

MANTENIMIENTO DE PERSONAS: No existía dentro de las prioridades de la institución, ya que no había una buen psicológico y ambiente laboral para sus trabajadores.

EVALUACION DE PESONAS: Tener una buena base de información, para así retroalimentarse y poder ver el resultado de sus empleados, par así tener un mejor registro de empleados.

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