Características de personas en la organización

Título de la tarea: Características de personas en la organización  

Nombre Alumno: Camila Fernanda Muñoz Echeverria

Nombre Asignatura: Gestión de personas

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 24/08/2020

Desarrollo

1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

-No existe un proceso de gestión de recurso humanos en el banco y si lo hay es muy deficiente, ya que son bastantes los procesos que incluir y fortalecer. De acuerdo con las nuevas tendencias es necesario incluir al interior de las empresas la gestión de personas, la cual permite a las personas el desarrollo de ellas, alineamiento estratégico con la empresa, fortalecer sus debilidades y destacar sus potenciales.

-Faltan procesos de gestión de personas dentro de la organización, tal como:

No poseer un reclutamiento de personas como debiera ser, esto incluye no tener a alguien con la capacidad de realizar esta gestión, es realizada por la misma jefatura como se dice en el texto “al ojo”.  Con un proceso de reclutamiento, se podría contratar personal de mayores competencias y con el perfil adecuado para el cargo.

-Los procesos que existen son muy deficientes, entre ellos se puede ejemplificar el siguiente:  

Proceso de evaluación: esta gestión se está llevando a cabo si una objetividad, se realiza al final del año con poco criterio de parte de la organización, se basa en los comportamientos de los colaboradores en el último mes sin haber revisado su desempeño durante el año y es basada al igual que el reclutamiento “al ojo” de la jefatura.

2.- ¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

Se observa que el rol al interior de la empresa, no es participativo y su enfoque es relativo al pago de remuneraciones, podemos visualizar algunas materias donde debería ser importante su participación, ejemplo: En el caso del reclutamiento, no son contemplados y se realiza a partir del “ojo” del jefe, así mismo, podemos ver su nula contribución en las evaluaciones que también son realizadas por la jefatura, no existe criterio o protocolo asistido por recursos humanos, otra observación que se puede realizar es respecto a las capacitaciones en las que no se piensa en las personas y el área es solo utilizada para coordinar el uso de la franquicia sence.

Falta mayor participación del área en materias estratégicas de la compañía, integrarlos en la planificación de los objetivos, metas y proyecciones, así mismo cambiaría el paradigma que se visualiza en el banco, como un área administrativa.        Según los nuevos enfoques las organizaciones deben apelar a aumentar la satisfacción de las personas para conseguir una mayor productividad.

3.- ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presente en el banco?

Explique cada uno de ellos y señale cuáles deben desarrollarse.

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