Casa Ideas
Enviado por ompatoteles • 18 de Marzo de 2013 • 1.198 Palabras (5 Páginas) • 1.114 Visitas
Además de una errática conducción, en la industria afirman que la cadena ha sufrido
por excesivos gastos, un inadecuado manejo de los inventarios y una fuerte
competencia con los grandes retailers.
Un nuevo capítulo se vivió en la convulsionada trayectoria de Casaideas, cadena de tiendas
de diseño y decoración fundada en 1994 por Mauricio Russo y Claudia Venegas, luego que
las AFP salieron de la propiedad del retailer, participación que fue adquirida por los
controladores del banco de inversión Celfin Capital.
Lo conocido es que la Administradora General de Fondos de Inversión Celfin Capital, el
pasado 2 de agosto inscribió en la Bolsa de Comercio un paquete de acciones de Matriz
Ideas que pertenecían al fondo Celfin Small Cap, el cual manejaba un 7,61% de la casa
comercial. Sin embargo, la subasta estuvo abierta hasta el 6 de agosto, y al no presentarse
interesados, fue declarada desierta.
Tras ello, la administradora de fondos vendió las citadas acciones a Inversiones Mar del
Sur, de propiedad de los controladores de Celfin, por medio de una operación directa (OD)
ejecutada por la corredora de bolsa Celfin. De acuerdo al boletín de la Bolsa de Comercio,
el 6 de agosto hubo una OD por 4.437.299 títulos de Casaideas a un precio de $580,82 cada
uno, involucrando $2.266 millones. En todo caso, se desconoce si la operación implicó una
nueva pérdida para los fondos de pensiones, dado que no se sabe al precio que compraron
los AFP.
Lo cierto es que las AFP fueron aumentando su participación en el fondo de Celfin, del cual
uno de sus activos era Casaideas. Es así como a marzo de 2010 los fondos de pensiones
contralaban un 50,24% del Celfin Small Cap Chile (US$220,5 millones), participación que
elevaron 12 meses después a 95,41% (US$326 millones), mientras que en marzo de este
año se ubicaba 93,07% (US$292,5 millones), registrándose en 12 meses una pérdida de
US$33,5 millones.
En todo caso, la decisión de venta de las acciones de Matriz Ideas no es reciente, pues venía
desde mayo pasado, proceso que lideraba Econsult RS Capital y que el 19 de julio informó
que la venta no había tenido resultados positivos. Asimismo, una semana antes los socios
de Celfin habían comprado a inversionistas las acciones del retailer que estaban en el Fondo
de Inversión Privado Celfin Capital Partners I, que tenía el 22,39% de la propiedad de
Casaideas, con lo cual completaron un 30% del participación. En tanto, un 60% permanece
en manos de Mauricio Russo, mientras que el 10% restante lo tiene Claudia Venegas.
Errática Trayectoria
Pero la falta de interés por las acciones de Casaideas no resulta extraña, considerando los
magros resultados que ha venido registrando la cadena en los últimos ejercicios. Es así
como el 2011 reportó pérdidas por $15.595 millones, el 2010 una utilidad por $1.008
millones, apuntando una baja de 57% respecto del 2009. A su vez, en el primer trimestre
observó un saldo negativo de $7,9 millones, con uno de $1.456 millones en igual lapso del
año previo, fruto de una fuerte reducción de gastos, en el marco de una fuerte
reestructuración.
Sin embargo, el corazón del negocio de Casaideas todavía sigue débil, pues en enero-marzo
los ingresos de explotación consolidados alcanzaron a $13.701 millones, con una
disminución de 7,4% respecto del mismo período de 2011, lo que contrasta con el resto del
retail que sigue marcando cifras récords. Sólo las operaciones en Chile alcanzaron ventas
por $9.627 millones, equivalentes a una disminución de 9,9%, con un comercio que en
marzo elevó sus ventas en 8%, acumulando en el primer trimestre un ascenso de 6,1%.
La compañía operó en el primer trimestre del ejercicio con 45 tiendas, que suman 42.769
m2: en Chile, 32 tiendas y 26.896 m2; en Perú, 12 tiendas y 12.739 m2; en EE.UU., una
tienda y 3.134 m2; tres tiendas franquiciadas en Colombia, y dos tiendas franquiciadas en
Bolivia. En Chile se cerró una tienda en Viña del Mar y la de
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