Caso 1 patagoni

Caso 1 Patagonia

Lo primero cual es la orientación de la empresa, orientación estratégica, por parte del fundador, la cal es ambientalista, de la mano con cuidar el medio ambiente

Como es congruente esto con el certificado del 2008, lo cual se ve por los productos Premium que ofrece la empresa, en donde se genera con buenos estándares de calidad y costos altos, lo cual se debate con que sea un medio ambientalista con lo que se ve con la promesa que da el fundador, es decir, con la propuesta de valor, en donde la actuación de la compañía para solucionar el problema principal es con el objetivo de que la responsabilidad de prestigio se vea dañada además de destacar el hecho de conservar su imagen, con lo que al ser producto amigables con el medio ambiente y los animales, se ve obligado a cumplir dichos estándares, siguiendo con el tema de la pérdida de imagen, con lo que el principal riesgo que se destaca para desencadenar dicha solución, es un ámbito económico, en donde el desarrollo no esté totalmente enfocado en el medio ambiente y animales, sino que hay un efecto directo en los ingresos, por lo que se ve reflejado la economía en esto.

Partiendo del proceso de creación de la ropa que intenta destacar el punto de vista ético, en donde se destaca lo animalista con lo ambientalista, con el fin económico anteriormente nombrado, en donde hay un tema  central de liderazgo que refleja a la organización, para ver si lo que están buscando se centra en una responsabilidad social, lo cual se ve reflejado por la transparencia, demostrando un buen liderazgo, al ver una falla en el tema de contratación en Taiwán, y se le dio solución directo, lo cual debió ser de un ámbito pro activo, para evitar futuros problemas como el anteriormente señalado,

Se ve que los pilares del gobierno corporativo se ven directamente demostrados, en donde la rendición de cuenta se percibe directamente, sin generar algún efecto negativo en este ámbito, destacando que el buen gobierno corporativo es destacar el ámbito ambientalista, por encima de lo económico, en donde sin importar perder un poco de ingresos generados, se vea señalado esto en un buen comportamiento de cumplimiento de filosofías.

En cuanto al ámbito de la equidad, la compañía se refleja con una inclusión, incluyendo distintos inversionistas de distintos lugares, en donde se delegaron funciones distintas sin dejar de lado a nadie independiente de quien sea, por lo que se concluye que tiene una buena equidad

La responsabilidad corporativa de la empresa, en donde el desarrollo de negocio destaca, generando una responsabilidad económica, luego por el problema ocurrido en Taiwán, toma responsabilidad legal frente a dichos actos, y por el caso de los gansos toma una responsabilidad ética, en donde acá la responsabilidad de la empresa frente a este problema, en donde se les engordaba al producto estrella con el fin de ventas externas, para generar nuevos ingresos a través de la generación de otros productos,

En un mercado como este no es primordial reducir costos, puesto que el precio no es significativo en este ámbito, dado la ideología en la que se centra su directorio, por lo que se ve que directamente hay un problema detrás de que se engorde o se le den usos diversos al producto proveedor de la plumas de sus productos finales.

La empresa tiene un intento de liderazgo basado en la probidad, puesto que no tiene una línea directa a lo que se dedican, puesto que su línea de negocio, solo al extraer las plumas, se da incentivo a dar otra línea de orientación al destino del producto, por lo que solos se generan incentivos de ventas a empresas externas que aprovechan el producto de distinta manera,

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