Caso ADIDAS

Introducción.

Adidas una compañía multinacional fabricante de calzado y ropa deportiva, cuya sede central se encuentra en Alemania, también produce una infinidad de productos como bolsos, camisetas, relojes, lentes y otros productos relacionados con el deporte y la ropa.

En el caso que se nos presenta aprenderemos a ver los canales de distribución, su logística y la medición de la efectividad de empresa en este caso centralizada en Europa y como se las arregla para distribuir su producto.

Es una marca con una clara vocación innovadora, lanzando al mercado lo más avanzado en tecnología deportiva. Adidas ha llevado a cabo numerosas innovaciones en todos sus años de existencia y su propósito sigue siendo introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el mercado.

La medición de efectividad.

Adidas persigue como estrategia competitiva la diferenciación, es la primera marca en lanzar la experiencia o posibilidad de que cada cliente pueda personalizar su producto, como podemos observar en el texto Adidas con su equipo de logística y diseño reducen día con día los tiempos de no disponibilidad del producto. También algo importante es que Adidas no se mete en problemas de distribución de su producto sino que contrata y acuerda con terceros para que sus productos sean distribuidos alrededor del mundo, en este caso en Europa (Portugal).

Adidas cuenta con un almacén donde se registra todo el producto existente y en el cual le asignan al operario el producto existente y lo que se tiene que hacer con él, lo cual parece no afectar en nada la operación y Adidas logra focalizarse solo en la fabricación y distribución de su marca.

Adidas como toda empresa también tiene problemas pero puedo leer que los soluciona rápido dando un seguimiento al calzado y recibiendo el material defectuoso, todo desde una sola matriz en Europa y que agiliza, centraliza y beneficia a la empresa sin crear ningún tipo de distracciones, su única preocupación al parecer es fabricar y vender.

El liderazgo que se demuestra por la gestión de la cadena de suministros.

1.- La orientación al cliente es principal para la empresa. Para ser capaz de satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes, Adidas invierte mucho en conocer al consumidor.

2.- El liderazgo en innovación y diseño es otra clave importante para Adidas que tiene como propósito de introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el mercado, pero también en el diseño Adidas quiere ser el primero entre sus competidores.

3.- En la distribución, es fundamental para Adidas que sus productos sean accesibles y eso lo realiza a través de 3 canales.

a) Los clientes de distribución tradicional.

b) Espacios propios en tiendas.

c) Tiendas propias.

4.- Lo más importante es de vender el producto, lo que se consigue con un buen equipo de ventas como el de Adidas.

5.- El patrocinio y la promoción también representan un aspecto importante en la creación de la imagen pública que se tiene de la empresa y que ayuda mucho a favorecer la comunicación de boca a boca.

La administración integrada de una Cadena de Suministros.

Si hablamos de un área más importante para la empresa pero menos vistosa, nos referimos a la cadena de suministros, herramienta necesaria para no quedarse retrasado respecto a la competencia, pero no implica tener una ventaja competitiva respecto a la misma por gestionar un buen sistema de información y sobre todo de una manera correcta.

La compañía incrementa el valor de las relaciones de los clientes y que además optimice la eficiencia general y operativa, es la triunfadora en términos de ganancias y de satisfacción de los clientes.

El grupo Adidas tiene una red de logística de gran importancia y envergadura, es necesario tan amplio desarrollo para poder abastecer

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