CASO: ADIDAS

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Tabla de contenido

Introducción        2

CASO: ADIDAS        3

Análisis de la estrategia aplicada por la compañía        3

¿Cuáles son para Adidas las ventajas de este proyecto? ¿Por qué?        3

¿Qué ventajas de este proyecto beneficia a los consumidores?        3

¿Alguna de estas ventajas busca dar respuesta a las tendencias de los consumidores? ¿Por qué?        4

Si más empresas implementan este tipo de proyecto. ¿Cómo cree que afectará al mercado laboral?        4

Busque información acerca del diseño del logo de la compañía. (eslogan, 2018)        5

CASO: COMUNICACIÓN        7

Realice un análisis FODA del equipo de trabajo.        7

Explique cuál sería su diagnóstico de la situación (qué falla en el grupo, rol del líder, rol de los integrantes del grupo, etc.).        7

Describa ¿cuál de las problemáticas tiene mayor incidencia en el conflicto? ¿Por qué?        8

Conclusión        9

Bibliografía        10

Introducción

A continuación, daremos a conocer la experiencia tecnológica de una de las compañías de mas prestigio en el mundo deportivo (Adidas company), en este análisis se abordarán puntos, como lo son las operaciones logísticas y tecnológicas con el fin de interiorizar mas en estos temas, con un objetivo claro y de gran valor académico para los estudiantes.

Una de las principales problemáticas, es los tiempos de fabricación de los distintos modelos, ya que los componentes se fabricaban en Asia y eso provocaba una serie de inconvenientes en la producción de zapatillas en línea, además de contar con casi 1.000.000 de trabajadores por lo cual se generaban altos costos de fabricación.  

   El informe, tiene como finalidad analizar la estrategia de las nuevas tecnologías que ocupa Adidas, para la automatización de su producción en línea, además se abordarán temas sobre los consumidores, específicamente en gustos y preferencias, además las consecuencias que traerán al mercado laboral estas nuevas tendencias en producción en masa.

CASO: ADIDAS

Análisis de la estrategia aplicada por la compañía

La planificación estratégica realizada por Adidas tiene que ver directamente con abaratar costos de fabricación y aumentar la productividad para una mayor demanda, decide invertir en una planta totalmente automatizada que quizás la inversión inicial fue muy alta, pero al mediano y corto plazo logra recuperar el capital invertido y se queda con una operación totalmente veloz y de alta rentabilidad.

¿Cuáles son para Adidas las ventajas de este proyecto? ¿Por qué?

Principalmente las ventajas son que le permiten una producción más rápida y genera una economía de escala, además de simplificar los procesos ya que los concentraría todos en un mismo lugar, eliminando distancias en el transporte de sus productos y por sobre todo optimiza toda su línea de producción, reduciendo tiempos hasta 18 meses desde que se inicia su proceso de fabricación, también Adidas se posiciona como una de las compañías innovadoras en materias tecnológicas y de avanzadas, dando un paso considerable a la revolución industrial 4.0.    

¿Qué ventajas de este proyecto beneficia a los consumidores?

Claramente beneficia a los consumidores ya que Adidas ofrece la posibilidad de tener un calzado casi personalizado, ya que al robotizar sus procesos esto los simplifica en los procesos de producción diseño y distribución acortando en gran medida sus tiempos para el cliente final, además Adidas dispone para sus clientes una serie de diseñadores altamente calificados para satisfacer los gustos y preferencias de las personas, creando modelos cada ves más llamativos y extravagantes dentro de su gama de calzado, también favorece a los clientes al disponer de los modelos en tiempos mas acotados y con un alto estándar de calidad.

¿Alguna de estas ventajas busca dar respuesta a las tendencias de los consumidores? ¿Por qué?

Si creemos, que esta ventaja competitiva llama poderosamente la atención de los consumidores y claramente busca en dar respuesta en tiempos muy acotados a una demanda que sube de manera repentina en tiempos determinados, porque los consumidores cada ves buscan en satisfacer sus necesidades de manera más rápida y con una mayor calidad de servicio.

Si más empresas implementan este tipo de proyecto. ¿Cómo cree que afectará al mercado laboral?

Según nuestro punto de vista se verían afectados muchos empleados ya que perderían sus puestos de trabajo al ser reemplazados por esta mueva tecnología, la fabricación en línea y totalmente robotizada atenta directamente a la contratación del RRHH, ya que excluye directamente a la mano de obra, al ser tecnología que no necesita ser operada por una mano humana, de esta manera se logran bajar los costos de fabricación y aumenta los niveles de cesantía.  

Busque información acerca del diseño del logo de la compañía. (eslogan, 2018)

En el año 1920, cuando los hermanos Adolf y Rudolf Dassler fundaron una empresa especializada en calzado deportivo llamada “Gebründer Dassler Schuhfabrik”. Pero después de la II Guerra Mundial la relación entra ambos se complicó y decidieron separarse (toda la información sobre esta historia la tenéis en el post «Adidas vs. Puma: La historia de dos hermanos enfrentados» o en el fantástico libro de Collectif: «Play the Game, the history of Adidas»). Rudolf dejó la empresa para fundar Puma AG en 1948. Un año más tarde Adolf cambiaría el nombre de la empresa original para pasar a denominarla Adidas. 

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