Caso Centro Médico Elei
Enviado por Marcelaaracelly4 • 9 de Septiembre de 2021 • Tareas • 1.600 Palabras (7 Páginas) • 118 Visitas
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Centro Médico Elei
- Un centro médico está estudiando la posibilidad de cambiar el scanner que actualmente utiliza por otro nuevo que posibilitaría la reducción de sus altos costos de mantenimiento y repuestos. El nuevo equipo permitirá realizar 700 scanners anuales, en cambio el antigüo sólo puede realizar 350 imágenes. Las nuevas imágenes tienen mejor resolución por lo cual se estima que se puede cobrar $ 100.000 por cada scanner, contra los $ 75.000 que se puede cobrar por las imágenes del scanner viejo.
- El scanner actual se compró hace 3 años en $ 120.000.000 Hoy ese mismo modelo y año se encuentra disponible/usado en el mercado por $ 80.000.000 y tiene una vida útil de 3 años más, al cabo de los cuales será vendido a un valor de mercado de $ 25.000.000. El costo de funcionamiento anual se estima en $ 700.000 y los costos de mantención ascienden a $ 5.000.000anuales.
- El nuevo scanner tiene un valor de $ 150.000.000, pero permite reducir los costos de mantención a sólo $ 3.000.000 anuales, su costo de funcionamiento anual es de $ 1.500.000. Ambos scanner se deprecian linealmente en un total de 6 años. La tasa de impuesto a las utilidades es de 20%.
- En caso de comprar el nuevo scanner, el equipo actual será vendido de inmediato y al final del horizonte de evaluación el escáner nuevo será valorizado mediante su valor de desecho contable. Regularmente, este tipo de proyectos tiene un costo de capital de 24% anual cuando es financiado 100% con recursos propios, pero para este tipo de optimizaciones, el centro médico utiliza una mezcla de financiamiento que considera 30% de deuda (al 9% anual a 3 años plazo) y 70% patrimonio.
Flujo Sin Proyecto
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Flujo con proyecto
Flujo Con Proyecto | 0 | 1 | 2 | 3 |
Ingresos | $ 70.000.000 | $ 70.000.000 | $ 70.000.000 | |
Vta Activos | $ 80.000.000 | $ - | ||
Costo Funcionamiento | -$ 1.500.000 | -$ 1.500.000 | -$ 1.500.000 | |
Costo Mantención | -$ 3.000.000 | -$ 3.000.000 | -$ 3.000.000 | |
Depreciación | -$ 25.000.000 | -$ 25.000.000 | -$ 25.000.000 | |
Valor Libro | -$ 60.000.000 | |||
UAI | $ 20.000.000 | $ 40.500.000 | $ 40.500.000 | $ 40.500.000 |
Impto | -$ 4.000.000 | -$ 8.100.000 | -$ 8.100.000 | -$ 8.100.000 |
UDI | $ 16.000.000 | $ 32.400.000 | $ 32.400.000 | $ 32.400.000 |
Depreciación | $ 25.000.000 | $ 25.000.000 | $ 25.000.000 | |
Valor Libro | $ 60.000.000 | |||
Inversión | -$ 150.000.000 | |||
Valor de desecho | $ 75.000.000 | |||
Flujo | -$ 74.000.000 | $ 57.400.000 | $ 57.400.000 | $ 132.400.000 |
VAN | $ 82.966.173 | |||
TIR | 78% |
Flujo Incremental
Flujo Incremental | 0 | 1 | 2 | 3 |
Ingresos | $ 43.750.000 | $ 43.750.000 | $ 43.750.000 | |
Vta Activos | $ 80.000.000 | -$ 25.000.000 | ||
Costo Funcionamiento | -$ 800.000 | -$ 800.000 | -$ 800.000 | |
Costo Mantención | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | |
Depreciación | -$ 5.000.000 | -$ 5.000.000 | -$ 5.000.000 | |
Valor Libro | -$ 60.000.000 | |||
UAI | $ 20.000.000 | $ 39.950.000 | $ 39.950.000 | $ 14.950.000 |
Impto | -$ 4.000.000 | -$ 7.990.000 | -$ 7.990.000 | -$ 2.990.000 |
UDI | $ 16.000.000 | $ 31.960.000 | $ 31.960.000 | $ 11.960.000 |
Depreciación | $ 5.000.000 | $ 5.000.000 | $ 5.000.000 | |
Valor Libro | $ 60.000.000 | |||
Inversión | -$ 150.000.000 | |||
Valor de desecho | $ 75.000.000 | |||
Flujo | -$ 126.251.907 | $ 57.400.000 | $ 57.400.000 | $ 132.400.000 |
VAN | $ 30.714.266 | |||
TIR | 36% |
Proyecto Scanner
Detalles de oportunidad | |
Sponsor | Marcela Cid |
Líder | Diana Espinoza |
Línea Base | |
Ahorro neto | $ 30.714.266 |
Inversión | $ 150.000.000 |
Diagnostico | |
La oportunidad de cambiar el scanner que actualmente se utiliza, por otro nuevo; posibilitaría la reducción de sus altos costos de mantenimiento y repuestos. Este proyecto impactará en las áreas de finanzas, de operaciones y la planificación. | |
Racional de eficiencia | |
El nuevo equipo permitirá realizar 700 scanners anuales, en cambio el antiguo sólo puede realizar 350 imágenes. Las nuevas imágenes tienen mejor resolución por lo cual se estima que se puede cobrar $ 100.000 por cada scanner, contra los $ 75.000 que se puede cobrar por las imágenes del scanner viejo. |
Cambiar el Scanner por otro nuevo, para reducir los costos de mantenimiento, aumentando los ingresos.
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