Caso- “DASHMAN COMPANY”.
Enviado por luismavenegas • 15 de Diciembre de 2016 • Tareas • 362 Palabras (2 Páginas) • 636 Visitas
[pic 1]UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
CASO PARA DISCUSIÓN:
“DASHMAN COMPANY”
ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CATEDRÁTICO: LIC. MAURICIO ALPIZAR
[pic 2][pic 3][pic 4]ALUMNA:
GLADIS AGUILAR 11453103
TEGUCIGALPA, M.D.C.
19 SEPTIEMBRE, 2015
[pic 5]
DASHMAN COMPANY
- ¿Cuál es el problema central que presenta el caso?
El problema central que presenta es el hecho que nunca se habían coordinados los procedimientos de compra de materias primas de Dashman Company y el hecho que las oficinas de staff de las diferentes fábricas no trabajaban aisladas e independientes en la mayoría de los casos.
- ¿En qué falló el Sr. Post?
No involucrar a los jefes de compra de las más de 20 fábricas en el proceso de la toma de decisiones que él implementó, se le hizo la sugerencia que cómo no conocía a la mayoría de los jefes de compras los visitara y discutiera personalmente con ellos la implementación del nuevo sistema de compras de la empresa.
Centralizó el procedimiento de compras a sólo tres semanas para la fecha de comienzo del periodo de campaña de compras de la empresa.
- ¿Qué hubiese hecho diferente usted para que no sucediera el problema?
Es importante destacar que la ejecución de una buena estrategia requiere de un trabajo en equipo es decir involucrar a todo el personal en el proceso de toma de decisiones. Es importante reunirse con todo el equipo de compras y con los jefes de todas las unidades para evaluar la situación.
Revisar las políticas y los procedimientos de operación, para ver si se ajustan a la estrategia a implementar o si es necesario su modificación, hay que analizar si una semana es tiempo suficiente para hacer llegar el informe y esperar la toma de decisiones con respecto a los tiempos de fabricación y entrega de pedidos a tiempo del producto terminado.
Socializar la estrategia a implementar y dar a conocer a todas las unidades y a sus respectivos empleados el proceso con el que se va a trabajar, personalmente yo no centralizaría las compras, sería más efectivo capacitar a los jefes de compra para que ellos tomen las decisiones al momento de adquirir la materia prima y buscar proveedores cercanos en cada una de las unidades operativas.
...