Caso Empresarial Mario Hernández

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA[pic 1]

PROGRAMA ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS

Gestión Humana A AE (B-1)

2022

Caso Empresarial Mario Hernández

Jhonatan Giovanni Lozano García

Profesora Yolanda Hernández de Hadechny

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a Distancia

Gestión Humana A AE (B-1)

2021

Reseña Histórica

En el año de 1968 Mario Hernández dividía su tiempo y trabajo en dos negocios que tenía: incursionaba en el sector de finca raíz y adicionalmente tenía unas boutiques. En 1972, adquirió una tienda de artículos de cuero en el centro de Bogotá y empezó a trabajar comercializando artículos de marroquinería y prendas de vestir. En ese momento y hasta 1978 solo se dedicó a comercializar los productos que recibía de sus distribuidores. Fue en ese año que compro el 40% de una fábrica Marroquinera, localizada en Cali, y la trasladó a la capital colombiana invirtiéndole una suma significativa de dinero puesto que se encontraba en proceso de quiebra. Así, con una planta de producción de 850 metros inició, junto a diez empleados, el camino a su sueño de posicionarse en el mercado bogotano, y por qué no en el mercado nacional e internacional.*

Mario Hernández y su lado humanístico

Lo que hemos evidenciado en la compañía de Mario Hernández es una muestra clara de que la compañía el liderazgo va más allá de una simple gerencia, ya que ellos como gerencia se preocupan por el bienestar en todo aspecto de sus trabajadores esto se traduce a un acompañamiento continuo, motivación y autogestión, tomando estas ventajas como unas de sus principales fortalezas de la compañía, esto da como resultado un liderazgo efectivo y permanente ya que entusiasmar al personal los conducen a su objetivo empresarial deseado,

,el Dr. Mario Hernández se preocupa mucho por el sentido de pertenencia de sus empleados y por la motivación con que ellos trabajan, el sentido humano con que trabaja el Sr Hernández con sus empleados, incentivándolos no solo económicamente sino a través del respeto y el sentido de la responsabilidad social es admirable. Mario Hernández es un humanista por excelencia, brinda a sus empleados incentivos no solo económicos sino un papel importante dentro de la organización, la oportunidad de sentirse escuchados y respetados, involucrados

en un solo objetivo que beneficiará a todos.

El compromiso gerencial depende en gran medida de la estrategia que ellos utilicen, sin embargo, en el caso de Señor Mario Hernández es importante que cada uno de los empleados tenga sentido de pertenecía ya que teniendo esa identidad organizacional impulsa a la creación de nuevas ideas y rompimiento de paradigmas, esto hace aumentar su potencial de

vida y tener directivos que se encarguen en cuidar y proteger si organización como si fuera su propia familia.

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