Caso - Excursión de Pesca en Alaska
Enviado por jcsaavedra • 9 de Septiembre de 2023 • Informes • 2.079 Palabras (9 Páginas) • 54 Visitas
Gestión de Riesgos en Proyectos Dr. Gabriel Barraza E.
CASO - Excursión de Pesca en Alaska
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
1. Benjamin Huaman
2. Kenny Antayhua
3. Jose Saavedra
4. Diego Valenzuela
- PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
- Objetivos principales que determinarán el éxito del proyecto
Seguridad | Programa | Satisfacción | |
Restricción | X | ||
Negociable | X | ||
Deseable | X |
- Estructura de Desglose de la Organización (EDO)
[pic 1]
- Estructura de Desglose de Riesgos (EDR)[pic 2]
- Definición de escalas de probabilidad y de impactos de los objetivos principales
ESCALAS DE PROBABILIDADES
ESCALA | SIGNIFICADO | CRITERIO |
1 | Muy Improbable | 1%<p<10% |
2 | Improbable | 11%<p<30% |
3 | Incierto | 31%<p<50% |
4 | Probable | 51%<p<70% |
5 | Casi Seguro | p>71% |
ESCALAS DE IMPACTOS DE RIESGOS NEGATIVOS
Impacto | 1 Muy Bajo | 2 Bajo | 3 Moderado | 4 Alto | 5 Muy Alto |
Seguridad | Causa molestia o dolor leve o temporal | Dolor moderado | Dolor intenso | Dolor muy intenso | Pone en riesgo la vida |
Programa | Retrasa alguna(s) actividades del día | Se retrasan varias actividades del día | No se cumple la mitad de lo programado | No se cumple gran parte del programa | Cancela toda la expedición |
Satisfacción | Causa molestia leve o temporal en uno o varios participantes | Causa molestia moderada o permanente en uno o varios participantes | Causa molestia permanente en más de la mitad de los participantes | Causa molestia permanente en todos los participantes | Causa deseo de regresarse o de no haber venido en todo el grupo |
ESCALAS DE IMPACTOS DE RIESGOS POSITIVOS
Impacto | 5 Muy Alto | 4 Alto | 3 Moderado | 2 Bajo | 1 Muy Bajo |
Satisfacción | Causa deseo de recomendar o de repetir la excursión en todo el grupo | Causa deseo de recomendar o de repetir la excursión en la gran mayoría | Causa deseo de recomendar la excursión en más de la mitad de los participantes | Causa alegría leve y deseo de recomendar la excursión en uno o varios participantes | Causa alegría leve o temporal en uno o varios participantes |
Estrategias preliminares de respuestas a riesgos considerando 4 niveles de riesgo (alto, medio, bajo e insignificante).
Estrategias para responder a cada nivel de riesgo negativo:
- Eliminar o en su defecto transferir todas las amenazas altas,
- Mitigar todas las amenazas medias
- Considerar planes y/o reservas de contingencia para las amenazas bajas y
- Vigilar las amenazas insignificantes
Proponga las estrategias de respuesta para responder a cada uno de los 4 niveles de riesgo positivo (alto, medio, bajo e insignificante):
- Explotar las oportunidades de alto impacto.
- Mejorar y compartir las oportunidades de impacto medio.
- Considerar planes de contingencia a las oportunidades de bajo impacto.
- Listar y aceptación pasiva de las oportunidades insignificantes.
Definición de la Matriz de Priorización de Riesgos
- Para cada combinación del impacto mayor y de la probabilidad de los riesgos negativos, asigne la estrategia de respuesta más adecuada de acuerdo con los criterios definidos en el punto 5 (Eliminar o en su defecto trasferir, Mitigar, Usar plan y/o fondo de contingencia, Vigilar).
Probabilidad | Riesgos Negativos | ||||
5 ( p< 71%) | Contingencia | Mitigar | Mitigar | Eliminar o en su defecto transferir | Eliminar o en su defecto transferir |
4 ( 51%< p< 70% ) | Vigilar | Mitigar | Mitigar | Eliminar o en su defecto transferir | Eliminar o en su defecto transferir |
3 ( 31%< p< 50% ) | Vigilar | Contingencia | Mitigar | Eliminar o en su defecto transferir | Eliminar o en su defecto transferir |
2 ( 11%< p< 30% ) | Vigilar | Contingencia | Mitigar | Eliminar o en su defecto transferir | Eliminar o en su defecto transferir |
1 ( 1%< p< 10%) | Vigilar | Contingencia | Mitigar | Eliminar o en su defecto transferir | Eliminar o en su defecto transferir |
Impacto Mayor | 1 Muy Bajo | 2 Bajo | 3 Medio | 4 Alto | 5 Muy Alto |
Seguridad | Causa molestia o dolor leve o temporal | Dolor moderado | Dolor intenso | Dolor muy intenso | Pone en riesgo la vida |
Programa | Retrasa alguna(s) actividades del día | Se retrasan varias actividades del día | No se cumple la mitad de lo programado | No se cumple gran parte del programa | Cancela toda la expedición |
Satisfacción | Causa molestia leve o temporal en uno o varios participantes | Causa molestia moderada o permanente en uno o varios participantes | Causa molestia permanente en más de la mitad de los participantes | Causa molestia permanente en todos los participantes | Causa deseo de regresarse o de no haber venido en todo el grupo |
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