Caso GPS

1) Enumera los puntos fuertes y débiles que presenta la empresa antes el desafío que supone lanzar el GPS

Si la empresa lanza el GPS que serian sus fortalezas y sus debilidades:

4 fortalezas: (2 claras, 2 de segundos planes)

- La experiencia tecnológica del director de I+D

- Capacidad tecnológica por parte de la empresa

- Hay un análisis de competidores

- Capacidad de reacción (tienen la capacidad de reunirse para hacerlo rápidamente)

9 debilidades:

- Pocos recursos (presupuesto, I+D exprimidos al máximo, plantilla reducida) PERO todas las empresas tienen recursos reducidos. Por eso no es el problema. El problema es que no son priorizado para el proyecto del

 no tienen priorizado los recursos

- Falta de estudio del marcado: no sabemos si los consumidores quieren un instrumento digital en su coche, no sabemos si hay restricciones de la autoridad de trafico

- Plazo de tiempo corto: la fase de investigación normalmente es muy larga. Pero no necesite tanto tiempo como el pionero para desarrollar el producto

- Competencia: acuerdo comercial con Audi (si la innovación es un gadget, puede ser bueno porque garantiza el mercado, pero si toda la gente va a pagar el nuevo producto, tener un acuerdo con solamente una marca de coche, va a reducir el mercado)

- Falta de cultura de innovación por el director de I+D

- Mala comunicación dentro de la compañía

- La empresa no tiene rumbo (falta de cultura empresarial): eso es la falta de la dirección general que no a puesto las valores y la manera de comportarse

2) ¿Una vez enumerado las principales ventajas y desventajas de ser pionero, en el lanzamiento comercia de un nuevo producto, piensa que conviene ser pionero o seguidores en este caso practico?

Ventajas de ser pionero, en cualquier situación (desventajas de ser seguidores)

- No hay competencia, posicionamiento como referencia del mercado

- Figar el precio: un super-precio para recuperarse el dinero investido

- Buen prestigio de la empresa : Crecimiento del prestigio: mejor valoración de la empresa por parte del “task environment”

- Dominación de una curva de conocimientos: desarrollo curva experiencia en costes y economías de escala (Economía de escala y alcance). La fase de investigación permite al pionero dominar conocimiento sobre el mercado, y por eso podría lanzar muy rápidamente de producto de segunda generación (le da una gran capacidad de reacción)

- Protección: gap tecnológico, patente, secreto…

- Acceso a proveedores y canal de distribución estratégicos

- Crear dependencia : a la hora de renovar sus productos, los consumidores se van de nuevo al pionero

Desventajas de ser pionero, en cualquier situación

- Coste: de la investigación, de la educación de los clientes, de un sistema de protección (cuesta tiempo y dinero – eso se llama el dilema del innovador: alguien tiene una nueva idea, las empresas que vienen en una zona de confort no querían quitar . Al contrario, en los primeros tiempos, la innovación no permitiera generar beneficios, sino quizás perdidas. El dilema del innovador es saber cuando es el justo momento para hacer el cambio)

- Riesgo: Incertidumbre de los beneficios económicos = potencial del mercado, reacción de los competidores

¿Que haríais en nuestro caso?

En primero, la empresa debe definir la innovación: ¿es el GPS un gadget o una necesidad?

- Si es un gadget: hay que hacer un acuerdo con un fabricante de coche, para garantizar el mercado  en este caso no hay importancia, puede ser pionero o seguidor

- Si es una necesidad: no es necesario hacer un acuerdo porque el acuerdo podría limitar el mercado

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