Caso Harvard. El modelo Foursight

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Introducción

        En el siguiente trabajo, se presentará en estudio el caso de Fallon & Sons, en donde se analiza la estrategia adecuada para poder decidir cuál opción es la que tendrá mayor retribución en base al desarrollo tecnológico.  

        Hoy en día la innovación tecnológica es primordial para el desarrollo y supervivencia de la empresa (Sabater, V.,2018), debido al mundo globalizado, dinámico y complejo que estamos viviendo. Se potencian todas las áreas de la industria dependiendo la incorporación adecuada para lograr el avance correspondiente en el mercado propiamente tal. Además, es de suma importancia detectar a tiempo las fugas administrativas dentro de la organización, para que se desarrolle una mejora continua con el fin de crear una ventaja competitiva estratégica. 

        Debemos tener una noción detallada el cómo lograr el éxito para tomar ideas y poder desarrollar las estrategias adecuadas y competitivas en los mercados correspondientes, por lo que se utilizará el test Foursight, en donde analizaremos la manera de integrar las relaciones interpersonales, construir un equipo exitoso y cómo enfocar todas las aristas hacia un punto principal.  

        El modelo Foursight, nos permite entender los diferentes tipos de perfiles referentes a la creatividad e innovación, describiéndolos en cuatro, los que corresponden al implementador, proponedor de ideas, desarrollador o clarificador. Todos nos permiten prevenir o detectar el comportamiento y destrezas de cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo al interior de la empresa, en donde se determina su función importante en el desarrollo organizacional.  Además, dicho test se puede realizar en forma tanto individual como grupal, lo que nos otorga una directriz en las conductas sociales y reacciones imperativas de cada uno de los individuos componentes de la estructura, para poder abarcar las áreas de mayor relevancia.   

Presentación del Caso

        Para el desarrollo del proyecto se pide la participación de grupo íntegro de diferentes personas del rubro de editoriales y desarrolladores de proyectos, los cuales ejecutarán el proceso de análisis, ideación, planificación, desarrollo y ejecución del proyecto.   

        El principal desafío está dado por la falta de un proceso definido y establecido para el correcto andar de las diferentes etapas dentro del desarrollo del proyecto, en donde cada integrante del equipo exponga su punto de vista sobre cómo poder comenzar el con proceso creativo.  

1. Analice el estilo de pensamiento FourSight de cada miembro y argumente detalladamente su respuesta.  

1. Estilo de pensamiento Foursight de Max. “Implementador o Ejecutor”  

        Para Max, el principal interés está en hacer que las cosas se lleven a cabo, es el primer miembro del equipo en participar e intenta acelerar la implementación de una idea, aún sin evaluar fielmente las posibilidades, mostrando ser enérgico, decidido y arriesgado, características relevantes del perfil implementador (Puccio, 2011). Cree firmemente en el ensayo y error, no necesita la comprensión completa del problema para seguir adelante. Su foco principal se encuentra en hacer que las cosas funcionen de algún modo, además, se percibe su impaciencia por la resolución del problema. Un perfil Ejecutor, se frustra al sentir que el resto del equipo no se mueve a su ritmo, para este caso, Max, al culminar las interacciones indica que se trabajen las ideas por separado, esto al sentir que no se avanza en al ritmo que espera, mostrando su impaciencia por el proceso del grupo. Finalmente, muestra ser insistente y decisivo, al nivel molestar a otros integrantes del equipo, como a Marco, el que hace saber su molestia respecto de cómo se está ejecutando el proceso.  

1. Estilo de pensamiento Foursight de Anna. “Ideador o Proponedor de Ideas”  

        Anna, durante todas sus interacciones plantea un sinfín de ideas con respecto a la propuesta de expandir el mercado a libros digitales. Sus aportes a la conversación tienen que ver con innovar, con diferenciación e interacción con los usuarios. Su propósito es destacar a la editorial y diferenciarla del resto dándole distintas atribuciones al “producto”. Anna tiene tendencia a generar ideas lúdicas, imaginativas, tiene pensamientos fluidos y le resulta fácil generar ideas novedosas. Si bien sus pensamientos, demuestran su capacidad creativa, no permiten que se pueda generar un proyecto de forma ordenada, ocasionando que el equipo sea impaciente por ordenar una idea mientras que ella intenta imponer las propias sin tomar en cuenta cuales serían los procedimientos adecuados para lograrla.   

1. Estilo de pensamiento Foursight de Catrin. “Desarrollador” 

        Catrin presenta un perfil desarrollador, perfeccionista, analizando la valoración cada idea propuesta, planteando que cada uno de los integrantes del equipo de trabajo aporte con ideas para considerar el análisis de ventajas y desventajas de cada alternativa logrando así la factibilidad y viabilidad de la propuesta.  

        Por otra parte, Catrín recalca la búsqueda de la solución ideal bajo el estricto análisis de las diferentes problemáticas que se presentarán. Donde selecciona minuciosamente las ideas que se van planteando por el resto del equipo para indagar cada ventaja y desventaja de estas.   

1. Estilo de pensamiento Foursight de Marco. “Clarificador”  

        Marco busca aclarar los antecedentes para comenzar a desarrollar el proyecto. Expone claramente querer dar un certero diagnóstico de los problemas que aún no se han observado y disminuir los errores en el proceso siguiente. El comprender los objetivos del proyecto en su totalidad y entenderla desde la mirada de los solicitantes del proyecto, hacen que la búsqueda de la información sea un foco principal, teniendo cuestionamientos iniciales y planteando gran cantidad de preguntas. Se presenta como el más insistente ante la búsqueda de los detalles.  

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