Caso Hilton - Finanzas. Posición del Sr Weston
Enviado por fl2604 • 22 de Septiembre de 2023 • Trabajos • 1.887 Palabras (8 Páginas) • 29 Visitas
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Premisa: la rentabilidad financiera es la medida en donde los ingresos cubren los costo y consecuentemente se genera renta o beneficio para el accionista[pic 5]
Posición del Sr Weston[pic 6]
Importes en miles de US$
s directos e indirectos del "core" (utilidad bruta) y gastos del periodo (utilidad operativa)
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2Hilton Sol 2022-II - Hilton Manufacturing Company
Marketing de producto (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas)
Margen bruto 27.5% 10.8% 10.9%
Gastos del periodo (sin depreciac) 2,332 1,646 1,354
[pic 8]
0.21% -20.87% -23.73%[pic 9]
18.9%
5,332
-1,994
-11.29%
Al ser industrial, la depreciacion principalmente es por inmueble, maquinaria y equipos de planta
Premisa: la rentabilidad económica medida a traves del EBITDA (capacidad de genera
Posición del Sr Weston
ción de fondos remanentes de lo operativo y que atienda a los acreedores y accionistas)
Importes en miles de US$ | 1er sem | estre 2012 | ||||
Lineas | 101 | 102 | 103 | Total Estandar | ||
Utilidad operativa | 109 | -982 | -831 | -1,704 (ut bruta -gtos comerc y adm + otros ingresos) | ||
+ depreciación | 951 | 1,066 | 669 | 2,686 | ||
EBITDA | 1,060 | 84 | -162 | 982 | ||
EBITDA/Vtas (%) | 12.40% | 1.62% | -4.13% | 5.56% |
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Universidad del Pacífico-Pacifico Business School Programa: (303308) Finanzas aplicadas al marketing Educación Ejecutiva
Primer Semestre 2022
Prof. Roberto Escobar-Espino, Mgtr.
SOLUCION CASO APLICATIVO GRUPAL No. 02 CASO: HILTON MANUFACTURING COMPANY[pic 10]
Importes en miles de US$[pic 11]
Lineas | 101 | 102 | 103 | |
Ventas (kgs) | 2,132,191 | 1,029,654 | 986,974 | |
Ventas (mezcla %) | 51% | 25% | 24% | |
Valor vta unitario | 9.41 | 9.91 | 10.56 | |
dscto (% de las vtas) | 0.0108 | 0.0222 | 0.0172 | |
Valor vta unitario, neto dscto | 9.31 | 9.69 | 10.38 | |
Ventas netas | 19,847 | 9,977 | 10,243 | |
CyG var unitarios | 4.02 | 4.52 | 5.03 | |
Costos y Gtos variables | 8,571 | 4,653 | 4,964 | |
Materiales y suministros | 3,136 | 1,992 | 1,997 | |
MOD+complementos sociales | 5,281 | 2,508 | 2,812 | |
Energia | 86 | 96 | 116 | |
Reparaciones | 68 | 57 | 39 | |
Margen de contribuc | 11,276 | 5,324 | 5,279 | |
MgC/vtas (%) | 56.8% | 53.4% | 51.5% | |
Costos fijos | 2,950 | 1,841 | 2,023 | |
Alquiler | 721 | 603 | 718 | |
Imptos de la propiedad | 240 | 192 | 153 | |
Seguros de la propiedad | 201 | 153 | 202 | |
MOI | 1,693 | 814 | 883 | |
Iluminación y calefacción | 57 | 49 | 39 | |
Conservacion del edificio | 38 | 30 | 28 | |
Gastos del periodo fijos | 7,151 | 4,033 | 4,073 | |
Gastos comerciales | 3,496 | 1,758 | 1,805 | |
Gastos de adm | 1,324 | 499 | 681 | |
Depreciación | 2,169 | 1,643 | 1,404 | |
Intereses | 201 | 153 | 202 | |
otros ingresos | -39 | -20 | -19 | |
Total costos y gtos fijos | 10,101 | 5,874 | 6,096 | |
Utilidad operativa | 1,175 | -550 | -817 |
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