Caso Kimberly Clark
Enviado por Luis Adolfo Flores • 13 de Noviembre de 2018 • Prácticas o problemas • 1.260 Palabras (6 Páginas) • 1.516 Visitas
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Reestructuración Organizacional
2,003
Quién es Kimberly Clark (Heritage)
Kimberly Clark y Compañía fue establecida en Neenah, Wisconsin, en 1,872 creando su primer producto: papel higiénico. Actualmente la compañía tiene comercialización en 150 países, en donde Huggies, su marca de pañales desechables ocupa la primera o segunda posición en ventas.
Productos y marcas reconocidas de Kimberly Clark: Huggies, Scott, KleenBebé, Pull-Ups, Kleenex, Kotex, Depend, Cottonelle, Pétalo, Suavel, Vogue, Sanitas, Marli, Kimlark, entre muchas otras…
Valores KC (EEUU)
- Si bien nuestros productos pueden evolucionar, nuestros valores permanecen sin tiempo; Durante más de 140 años, nuestros valores se han creado y forjado para nuestra empresa en cuatro pilares:
- Autenticidad: Nuestro patrimonio es uno de honestidad, integridad y valentía haciendo lo correcto.
- Responsabilidad: tomamos posesión de nuestro negocio y nuestro futuro.
- Innovadores: nuestro compromiso es crear nuevas ideas que agreguen valor.
- De Cuidados: Respetamos y cuidamos las comunidades donde vivimos y trabajamos.
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Valores KC (México)
- LIDERAZGO: de nuestra gente, de nuestras marcas y de la empresa.
- PASIÓN: Hacer todo lo necesario y más para lograr metas con eficiencia , audacia y sentido de urgencia.
- INNOVACIÓN: focalizar nuestro trabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos de la competencia
- LOGRO: Los resultados son los único que cuentan
FODA
• | Fortalezas | • | Oportunidades | ||
✓ | Empresa con más de 100 años de experiencia | ✓ | Empresa con altas posibilidades de seguir posicionándose en todas | ||
en el Mercado, reconocida en el sector | las áreas geográficas comerciales a nivel global (5) | ||||
✓ | Al destacarse en la bolsa de valores por sus puntos porcentuales | ||||
financiero que cotiza en bolsa; (4) | |||||
positivos, da confianza para atraer nuevos inversionistas, pues refleja | |||||
✓ | |||||
Empresa socialmente responsable (5) | su crecimiento, buena administración y ventas. (5) | ||||
✓ | Productos líderes, conocidos por sus marcas (5) | ✓ | Kimberly Clark tiene el poder adquisitivo de comprar compañías | ||
locales en su desarrollo de globalización que ahora pueden ser | |||||
✓ | |||||
Estructura sin muchos niveles jerárquicos | competencia convirtiéndolas en más participación de mercado. (5) | ||||
enfocada en la ejecución. Atracción y retención | ✓ | El posicionamiento estratégico de las plantas de producción de | |||
de personal muy talentoso. Empresa | Kimberly Clark a nivel mundial permiten un Supply Chain continuo y | ||||
de pocas pérdidas en mermas e impacto ambiental negativo; así | |||||
posicionada como The Best Place to Work (4) | |||||
como el aprovechamiento de los TLS para Supply Chain dentro de | |||||
sus respectivas áreas geográficas comerciales. (5) | |||||
• | |||||
Debilidades: | • | Amenazas: | |||
✓ | Kimberly Clark no tiene gran reconocimiento en el mercado como | ✓ | Existen empresas con gran poder adquisitivo en la misma industria (P&G, Colgate | ||
Holding sólo es reconocida por sus filiales, le falta reconocimiento | |||||
Palmolive y Unilever) que tienen producción de ítems similares, sin buenas estrategias | |||||
global. (4) | |||||
de mercado pueden desplazar a Kimberly Clark del mercado. (3) | |||||
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- Si no se extiende geográficamente potencialmente puede perder un
nicho de mercado pues la competencia puede establecerse | ✓ | KC es fuente de reclutamiento para otras industrias, no suelen irse a la competencia | |
fácilmente y ser reconocida por sus productos y no aceptará nuevas | |||
pero si por industrias que ofrecen saltos en jerarquía y salario. (4) | |||
marcas KC (4) | |||
✓ | Los productos desarrollados por Kimberly Clark Company no son | ✓ | Por ser una empresa global sectorizada, maneja diferentes directrices para establecer |
productos en los que se pueda diferenciar mucho y crear un (valor | |||
su manejo en cuanto a visión, misión y estrategias de expansión de mercado y | |||
subjetivo) ya que son productos de primera necesidad y casi todos | |||
publicidad local y global, lo que hace que cada filial esté a la defensiva sobre una | |||
desechables lo cual no permite jugar mucho con los precios porque | |||
propuesta de implementación a nivel global. (5) | |||
el mercado es muy sensible ante esto. (3) | |||
✓ | Los segmentos en marcas líderes aún no se han podido posicionar | ✓ | Debilidad en unidad Corporativa en toma de decisiones en pro de CK, ya que no hay |
por ejemplo el caso de Huggies y Kleenbebé que están generándose | |||
competencia entre ellas mismas, esto trae problemas a la | una identidad como Corporación sino solo a sus marcas en sus filiales. (5) | ||
corporación para saber cuál marca se tiene como prioridad | |||
posicionar número uno en el mercado. (4) |
Estudio de caso:
Reestructuración organizacional
En el año 2,003, Kimberly Clark, anunció que con la finalidad de apuntalar las partes de su negocio con menor desempeño, estaba diseñando una estructura radicalmente nueva, la cual tendría como base la organización de sus productos en tres tareas luces según su clasificación original:
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