Caso NIKE

NIKE

Nike surge como una idea del entrenador de atletismo de la universidad de Oregón, Bill Boweman que quería hacer que sus estudiantes tuvieran un calzado que fuera eficiente para competir pero que al mismo tiempo fuera cómodo para ellos, y diseño zapatillas de atletismo, estos diseños los envió ah varios fabricantes de zapatos pero ninguno acepto puesto que no eran diseños hechos por la compañía.

Después de un tiempo Philip Kinght uno de sus atletas, a finales de los años 50 viajo a Japón a una empresa de calzado llamada Tiger, Kinght se hizo pasar por un empresario para poder conseguir un contrato, y lo consiguió después de esto llamo a su empresa como "Blue Ribbon Sports, Inc", le comento la idea a Bill y juntos lograron salir adelante, como las cosas salieron muy bien la empresa Tiger acepta los diseños creados por Bill y así fue creciendo más y más, después de unos años la empresa cambio de nombre a Nike y logro su éxito como empresa líder en calzado Deportivo, comenzó a patrocinar grandes estrellas del Deporte como Michael Jordán, Tiger Woods entre otros, lo que le dio posicionamiento de marca.

Vista sobre la forma de afrontar los conflictos por parte de Nike.

Nike no estaba interesado en las ventas directas a los consumidores por lo que no tenía muchos centros propios, sino que se concentraba en estar presente en varios almacenes, pero había un problema de organización que se trataba de que los centros de venta eran tan pequeños que no contaban con tecnología avanzada que les permitiera llevar un inventario real y exacto de las ventas, lo cual género que Nike tuviera mucha información poco confiable.

Lo cual hizo que la compañía le propusiera a los vendedores a realizar una planificación anticipada para así Nike poder llevar un inventario seguro de las ventas

La estrategia para poder llevar un control de inventario seguro por parte de Nike, me parece que fue la adecuada ya que es un método confiable y necesario para llevar una organización adecuado en sus inventarios, método que sería bueno para cualquier compañía.

Después de la inauguración del primer almacén NIKETowns en Portland, Oregón en 1990. Que buscaba tener una mezcla de Smithsonian, Disney World y Ralph Lauren. No se pretendía sacar mayor beneficio ni se pretendía convertir estos almacenes en la mayor fuente de venta de sus productos, sino que servían como un tipo de catálogo o vitrina en el cual buscaban presentar lo más nuevo e innovador de las líneas de producción ya que también en ellas había aquellos productos difíciles de encontrar en las típicas tiendas, además de esto era una oportunidad para crear lazos con los consumidores y una manera extraordinaria de hacerle publicidad a la marca.

A raíz de estas aperturas los minoritas temieron perder ventas hasta notar las claras

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