Caso PEMEX, Petróleos Mexicanos
Enviado por Angel Obed Garcia • 7 de Mayo de 2018 • Ensayos • 764 Palabras (4 Páginas) • 158 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LOS CABOS
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“Por una patria con sabiduría y espíritu de progreso”
“Gestión estratégica”
PRESENTA:
Garcia Niño Yessica Paola
Garcia Olea Angel Obed
Garcia Ponce Pablo
Salgado Perez Alfredo Said
DOCENTE:
LAE. Claudia Carolina Lacruhy Enríquez
Cabo San Lucas B.C.S Enero 2018
PEMEX, Petróleos Mexicanos
- Declaración de misión
Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera Mexicana y referente internacional. (PEMEX, 2015)
- Objetivos estratégicos
- Mantener las finanzas sanas.
- Acelerar la implementación de la reforma energética para alcanzar el potencial energético de la empresa emblemática del país. (PEMEX, 2016)
- Estrategia que utiliza
El reto más importante que enfrenta PEMEX es ajustar su estructura de costos y estrategia de negocios a un escenario de precios bajos basado en medidas de austeridad, disciplina y control presupuestal. (PEMEX, 2016)
- Programa de ajuste de precios
Cumplir con el plan de ajuste de 100 mil millones de pesos y con su meta financiera.
Generar eficiencias y reducción de costos por 29 mil millones de pesos.
- Medidas de austeridad
Medidas de apoyo del gobierno federal, como la inyección de liquidez para reducir el adeudo a proveedores de acuerdo al tamaño de la empresa, un beneficio fiscal para reducir el déficit financiero.
- Disciplina fiscal
- Control Presupuestal
Pemex ahora puede aprovechar los instrumentos y la flexibilidad que le otorga la reforma energética del presidente enrique Peña Nieto del 2013, para replantear su programa de inversión mediante alianzas y asociaciones que antes no le eran permitidas para así aumentar su producción, sus ingresos y su eficiencia. (PEMEX, 2016)
Wal-Mart de México
- Declaración de misión
Es contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica. (Walmart, 2017)
- Objetivos estratégicos
- Mejorar precios y oferta de mercancías
- Convertir a las nuevas tiendas en un motor de crecimiento
- Invertir en comercio electrónico
- Retener y ganar a socios para Sam’s Club
- Simplificar el negocio
- Ampliar alternativas de crédito
- Estrategias que utilizan
Liderazgo
- En precio en mercancías generales
Lanzaron la campaña “Las Horas Contadas” que ofrece un importante valor a través de compras especiales que son válidas hasta agotar existencias
Abasto
- Nueva tecnología para apoyar estándares más altos de abastos
A través del Sistema Global de Resurtido de Walmart (GRS) mejoraron la visibilidad y simplificando el volumen de trabajo para determinar los niveles de demanda adecuados, lo que se traduce en mayores fill rates de proveedores y menores inventarios de seguridad en las tiendas.
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