CASO: TROQUELES MEXICANOS

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CASO: TROQUELES MEXICANOS

Administración estratégica

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Antecedentes:

La empresa Troqueles mexicanos S. A. de C. V. es una empresa dedicada a diseñar, fabricar y maquilar piezas metálicas a través de troquelado y/o fundición de metales. La empresa lleva 25 años funcionando muy bien con una clientela de aproximadamente 300 empresas y genera ventas de $25 millones de pesos, con plantilla de 50 trabajadores, baja rotación de personal, y genera utilidades de $3.6 millones de pesos. Por lo que puede verse troqueles mexicanos es una empresa eficiente e importante en el mercado, o lo era hasta que el propietario-gerente falleció, por lo cual llevó a la misma a un descontrol puesto que él era el único que conocía el proceso de compra y venta, por lo cual se necesitan acciones contundentes y decidir entre llevar a flote la empresa o cerrarla y dividir las acciones entre los socios.

Objetivo:

Se pretende lograr que la empresa recupere la eficiencia a la que estaba acostumbrada, y que tanto los socios y trabajadores sean los que se encarguen de lograr este objetivo.

Problemática:

Tras la muerte del propietario la empresa está enfrentando problemas y actualmente se encuentra cerrada, entre estos problemas se encuentran:

• La relación ^[a][b]hacia clientes y proveedores (esta era personalizada y centralizada, ya que el propietario era el único que sabía cómo ejercer esta tarea).
• Una de las socias con el 40% de las acciones piensa en retirar su parte de las mismas ya mencionadas.
• Los demás socios son los hijos del propietario, dos de ellos están estudiando fuera del país y uno está casado y había perdido una buena relación con su padre, y ninguno de los tres tiene idea de cómo hacer funcionar la empresa.
• El notario es quien se está encargando de hacer una junta de los socios, pero este, aunque es amigo del difunto propietario no es el más idóneo para tomar el mando y encargarse de dirigir la empresa.

Análisis de la situación:

F

La empresa ya cuenta con clientela y cierto nivel de reconocimiento en el mercado, genera cuantiosas ganancias al año y es el bien familiar de la familia Diaz Martínez

O

Al fallecer el propietario se necesita de una nueva administración, esto podría servir para implantar una administración descentralizada y con mejor funcionalidad que la anterior, con puestos gerenciales y personas adecuadas para ellos.

D

El personal con el que la empresa cuenta no está capacitado para tomar decisiones, ni siquiera el segundo al mando quien rechazó la oferta de quedarse con la gerencia.

A

El mantener la empresa cerrada y sin una administración que la mantenga a flote habla mal de la empresa misma, ya que podría perderse el prestigio que han obtenido en los últimos 25 años.

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