Caso Petrobras

1. ¿Cuál es la relevancia de un cambio estructural como el que sufrió Petrobras?

Hay relevancia en dos sentidos del cambio que Petrobras ha pasado en los últimos años, primero, el impacto que la empresa ha tenido en la región donde hace negocios en su historia de accidentes ambientales y la manera en que se ha convertido ahora en un ejemplo de políticas ambientales, cuidado de los procesos, inversión en su estructura de seguridad y medio ambiente, etc., y segundo, el ejemplo en que se ha convertido como empresa petrolera y como empresa Brasileña tanto con otras empresas como con el desarrollo de sus proveedores, provocando un incremento en la competitividad de las empresas brasileñas a nivel mundial.

2. ¿Era sostenible para la empresa seguir con las prácticas y el modelo de gestión que venían usando antes del cambio estructural?

Definitivamente no, no era sostenible. La empresa había pasado ya por accidentes ambientales y de trabajo que le costaron más de 140 millones de dólares en multas; el hundimiento de la plataforma más grande del mundo que además de los costos materiales, sufrieron 11 muertes de trabajadores, el impacto en el ecosistema regional, contaminación de agua, muerte de fauna y el golpe a la imagen internacional de la empresa que no solo los afectaba a ellos sino a toda la economía del país.

Era necesario tener un cambio que modificara la manera en que Petrobras estaba operando, ya que de seguir como estaban, el problema tanto financiero como social de la empresa los hubiera llevado por un camino insostenible de multas, de creación de problemas ambientales en las comunidades y tal vez al cierre de la empresa o a la venta irremediable a grupos extranjeros con experiencia.

3. Cuando se producen este tipo de reestructuras, ¿Hay beneficios en términos de ventajas competitivas para la empresa? O solo se hablaría de condiciones para darle vigencia a la misma.

Por lo que comenta el artículo, la empresa si consiguió una ventaja competitiva con la reestructuración, se convirtió en una de las empresas más importantes de la industria del petróleo a nivel mundial, es reconocida como un líder global en prácticas de sustentabilidad, es más eficiente ya que ha mejorado sus operaciones y además de que influencia a sus proveedores a mejorar su desempeño ambiental.

En el artículo, el CEO comentaba que una de las metas que tenían era lograr la certificación ISO 14001, que Petrobras consiguió en 2009, así como también cuenta con ISO 9001 para Sistemas de gestión de la calidad, OHSAS 18001 para Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional es una Empresa Cardioprotegida - Requisitos de American Heart Association, Lugar de Trabajo Saludable, Nivel de Seguridad 4 e ISO 50001 para Sistemas de gestión de la energía entre algunas otras dependiendo del país. Todas estas certificaciones le abre las puertas a la participación en mercados internacionales como Estados Unidos, México, Argentina, Venezuela, Chile, Colobia, Japón, Inglaterra, entre otros, lo que se traduce en beneficios financieros para la empresa.

Otra de las ventajas que le da Petrobras es que se han dedicado también a la investigación y desarrollo (I&D), esto los coloca como líderes en el desarrollo de biocombustibles, son promotores importantes de energías renovables, que en palabras del CEO, “A medida que cambie la combinación de combustibles que mueven al mundo, espero que Petrobras impulse ese cambio, y no que reaccione ante él.”, demuestra que no solo buscan mantenerse vigentes en el mercado, sino que buscan ser generadores de un cambio real.

4. ¿Qué papel juega el CEO de Petrobras en este cambio?, ¿Cualquier CEO hubiera generado esta reconversión?

José Sergio Gabrielli

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