Caso Practico Nesquik

Caso Práctico.

Mercadotecnia Analítica.

Nesquik

7 Octubre de 2013.

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Firma

Índice

Introducción………………………………………………………………………….2

Producto………………………………………………………………………………2

Nombre de la empresa……………………………………………………………..2

Integrantes…………………………………………………………………………...3

Antecedentes………………………………………………………………………..3

Giro de la empresa………………………………………………………………….5

Socios…………………………………………………………………………………5

Capital…………………………………………………………………………………6

Domicilio fiscal……………………………………………………………………...7

Misión…………………………………………………………………………………7

Visión………………………………………………………………………………....7

Objetivos……………………………………………………………………………..8

-generales…………………………………………………………………………… 8

-específicos………………………………………………………………………….9

Valores………………………………………………………………………………..9

Filosofía…………………………………………………………………………… 17

Organigrama……………………………………………………………………… 18

Competencia directa e indirecta………………………………………………...19

Análisis FODA………………………………………………………………………21

Caso práctico.

• Introducción.

Nesquik es una marca y un producto de la compañía Nestlé, consistente en cacao en polvo soluble en la leche, que fue desarrollado en los Estados Unidos en 1948, e introducido en el mercado como Nestlé Quik. La finalidad del producto es cambiar el sabor de la leche para hacerlo más similar al del chocolate.

Sus ingredientes son azúcar, cacao, canela, soya, sal y más. Aunque el polvo contenga azúcar entre sus ingredientes, es usual agregarle una cantidad similar a la de polvo soluble en la preparación de la bebida.

En los países en los que utilizaba el nombre Nestlé Quik (incluyendo Francia, Suecia, Estados Unidos, Australia y Colombia) se cambió la marca en 1999, para pasar a utilizar sólo la marca Nesquik como nombre a nivel mundial. Al mismo tiempo se introdujeron nuevos productos, como los cereales Nesquik, que al contacto con la leche disuelven el chocolate de los cereales dentro de la misma. En 1955 Nestlé contrata al ventrílocuo Jimmy Nelson para publicitar el producto en la televisión para niños. El muñeco llamado Danny O'Day solía decir que el producto 'hacía que la leche tuviera sabor a millón de dólares'. Danny y un perro llamado Farfel acabarían cantando el jingle del producto.

En 1973 la estrategia publicitaria de la marca incorporaría el elemento por el cual resulta más reconocible hoy en día; un conejo antropomórfico animado llamado conejo Quick. (También llamado Quicky), que más tarde sería denominado el conejo de Nesquik

El conejo de Nesquik y el producto mismo han sido parodiados y referenciados en una serie de otros productos culturales, lo que da cuenta de su relevancia en la cultura popular.

• Producto.

Nesquik

• Nombre de la empresa.

Nombre Completo

Nestlé México, S.A. de C.V.

Nombre(s) anterior

Compañía Nestlé, S.A. de C.V.

• Integrantes.

Aguirre Leonardo.

Arroyo Tolentino Nancy.

León Paoletti César.

Reséndiz Briones Jorge.

Segura Paniagua Héctor.

Operaciones en más de 86 países, con 276,000 empleados y 480 fábricas a nivel mundial. Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo. Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas que más invierte en investigación y desarrollo tecnológico. En 2007 el grupo de Investigación Nestlé tuvo una inversión de 1.9 billones de dólares.

• Antecedentes.

1866-1905

En la década de 1860 Henri Nestlé, un farmacéutico, desarrolló un alimento para los bebés que no podían ser amamantados. Su primera prueba de éxito fue en un bebé prematuro que no podía tolerar la leche de su madre o cualquiera de los sustitutos habituales. La gente reconoció rápidamente el valor del nuevo producto después de que la nueva fórmula de Nestlé salvara la vida del niño, y en poco tiempo Farine Lactée Henri Nestlé se vendía en gran parte de Europa.

1905-1918

En 1905, Nestlé se fusionó con la Compañía de Leche Condensada Anglo-Suiza. A principios de 1900 la compañía operaba fábricas en los Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España. La Primera Guerra Mundial creó una nueva demanda de productos lácteos en forma de contratos gubernamentales. Al final de la guerra, la producción de Nestlé había sido duplicada.

1918-1938

Después de la guerra, los contratos con el Gobierno caducaron y los consumidores cambiaron de nuevo a la leche fresca. Sin embargo, la administración de Nestlé respondió rápidamente, simplificando los procedimientos y reduciendo su deuda. La década de 1920 fue testigo de la primera expansión de Nestlé con nuevos productos, entre ellos el chocolate que se convirtió en la segunda actividad más importante de la empresa.

1938-1944

Nestlé resintió los efectos de la Segunda Guerra Mundial de inmediato. Las ganancias cayeron dramáticamente de $20 millones en 1938 a $6 millones en 1939. Las fábricas se establecieron en los países en desarrollo, especialmente América Latina. Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del nuevo producto de la empresa, NESCAFÉ®, que era un producto básico para los militares norteamericanos. La producción y ventas de Nestlé aumentaron en tiempos de guerra.

1944-1975

El fin de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se adquirieron empresas. En 1947 se llevó a cabo la fusión de sopas y condimentos Maggi. Seguido en 1960 por Crosse & Blackwell, al igual que Findus (1963), Lobby (1971) y Stouffer (1973). En 1974 la empresa se diversifica comprando acciones de L’Oreal.

1975-1981

El crecimiento de Nestlé en un mundo en pleno desarrollo compensó en parte la desaceleración en los mercados tradicionales de la empresa. Nestlé creó su segunda empresa fuera de la industria de alimentos mediante la adquisición de Alcon Laboratories Inc.

1981-1995

Entre los años 1980 y 1984 Nestlé cedió algunas empresas. En 1984 la empresa lanzó una nueva línea de productos, siendo la más importante Carnation, gigante estadounidense de alimentos.

1996-2002

La primera mitad de la década de 1990 resultó ser favorable para Nestlé: los obstáculos del comercio llegaron a su fin y los mercados mundiales se integraron en áreas de intercambio. Desde 1996 han habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), alimentos para animales domésticos Spillers (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos grandes adquisiciones en América del Norte, ambas en 2002: en Julio, Nestlé fusionó su empresa americana de helado en Dreyer's, y en Agosto se llevó a cabo la adquisición de Chef America, Inc. por 2.6 millones de dólares.

2003+

El año 2003 comenzó bien con la adquisición de Helados Mövenpick, para mejorar la posición de Nestlé como uno de los líderes del mercado mundial en esta categoría. En 2006, Jenny Craig y Uncle Toby se agregaron a la cartera de Nestlé y en 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez se unieron a la empresa.

• Giro de la empresa.

Comercial.

• Socios.

Nuevo sello sin gluten

Una de las intolerancias alimentarias que más preocupa al consumidor en nuestro país es la enfermedad celiaca. Nestlé da respuesta a este problema ayudando al consumidor a seguir su dieta estricta sin gluten, ofreciendo una información nutricional transparente, comprensible y relevante. En el 2011, Nestlé publicó un listado de más de 250 productos que no tienen gluten en la web corporativa, http://www.nestle. es/nutricion/asp/productos_sin_gluten.asp.

OPTIPROGRAM, programa dietético

Otra de las novedades llevadas a cabo en el 2011 en cuanto a medidas que acercan la marca al consumidor es el programa OPTIPROGRAM para la ayuda a la pérdida de peso de personas con un índice de masa corporal superior a 25 kg/m2, que se convierte en la mayor contribución de Nestlé Health Science a la lucha por combatir la obesidad y favorecer así un estilo de vida más saludable para las personas.

Para Nestlé la educación es el instrumento más eficaz para conseguir que los niños entiendan la importancia que la nutrición y la actividad física tienen en su salud a lo largo de su vida. Es por ello que, en el marco de la ambiciosa iniciativa internacional Nestlé Healthy Kids Global Programme,

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