Caso Samsung

Caso 5: Apple Inc. En 2010

Febrero 2013

1. ¿Cómo evalúas financieramente a Apple? Explica brevemente aplicando las razones financieras del Capítulo 4.

2. ¿Cómo describes de una forma breve las estrategias funcionales de Apple?

3. ¿Cómo posicionas en México a Apple en PC´s , Lap tops , Smart phones y Tablets?

4. ¿Cuáles son los recursos tangibles e intangibles que percibes en Apple y otros competidores?

5. ¿Cuál es la mayor fuerza competitiva que afecta a Apple?

6. Como defines el Enfoque hacia las operaciones, producción, marketing, líneas de productos, capacidades necesarias? Aplica la Tabla 5.1

7. Aplicando la figura 5.1 como posicionas a:

I. Apple vs. Sus competidores en PC´s y Lap tops.

II. Apple vs. Sus competidores en Smartphones y Tablets

III. Supermercados como Super del Norte, Santa FE, Ley, Comercial Mexicana, Soriana, Walmart

IV. Marcas de llantas como: Michelin, Uniroyal, Goodrich, Continental, Kumho, Toyo

V. Marcas de automóviles como Chevrolet, Ford, Mazda, Chrysler, Volvo, Dodge, VW, Mercedes Benz, BMW, Cadillac, Toyota, Nissan, Mitsubishi, Honda, Seat, Fiat

Favor de elaborar respuestas en Power Point

2 diapositivas explicando los antecedentes y 1 diapositiva por cada uno de las preguntas.Caso: Apple Inc. En 2010

1. SHORT CYCLE PROCESS

Who Apple Inc. Creador de tecnologías computacionales, tales como Mac, iPod, iPhone, entre otras.

What Llegar a tener un mayor posicionamiento mercado.

Contar con tecnología innovadora mejor que la competencia.

Competencia en PC, software, aparatos innovadores, etc.

Why Fomentar y conservar la lealtad de los clientes. Asimismo, incrementar la participación del mercado y extender la línea de sus productos.

When Se fundó en 1976

Case difficulty cube

How: x

Analytical Conceptual Presentation

2. LONG CYCLE PROCESS

Problema Raíz del problema

1. Carencia de Software La Macintosh,

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