Caso Tele-radio Catalana S.A

CASO TELE-RADIO CATALANA S.A. PARTE 2

Alumnos: Diego Espinoza, Débora García, Aida Lara; Fecha: 05 de Junio del 2014.

1.- Evaluación de la estrategia anterior

- Eliminar una línea de producto no redujo los costos de la empresa, porque aunque se realizó una desinversión, también se eliminaron los ingresos provenientes de dicha línea, manteniéndose el problema original (status quo, los costos siguen representando la el mismo porcentaje de los ingresos).(se liberaron recursos pero lo que significa eficiencia no hubo cambios) Tampoco se hicieron esfuerzos para reducir los costos del resto de las líneas y al redistribuir a los trabajadores del área eliminada, se provocó un aumento de estos.

- Al descentralizar el área de finanzas, se pierde la posibilidad de funcionar como un banco interno, mientras que aumentan los costos administrativos (no se aprovechan sinergias financieras).

- Optar por una estructura de carácter divisional, sin haber combatido antes el problema de los costos, solo empeora la situación financiera, la empresa no estaba lista para dicho cambio.

- No se diseñó un sistema efectivo de control de gestión, no hay objetivos claros ni indicadores de gestión.

- No se aprovecharon oportunidades presentes en el entorno, mas bien se consideraron como amenazas, como los esfuerzos del estado respecto al comercio exterior, que habría permitido obtener insumos o productos terminados de mejor calidad y a menor precio.

- No se tomaron medidas para aumentar la eficiencia de la empresa, no se tomaron medidas para mejorar la tecnología ni capacitar al personal, tampoco hubo rediseño de procesos.

- No se consideró el carácter de la empresa (Sociedad Anónima) al proponer cambiar la estructura financiera de esta (Deuda-Patrimonio y apalancamiento).

2.- Evaluación del entorno (análisis PEST)

POLÍTICO-LEGAL ECONÓMICO

- Ley 19.853 (reemplaza DL 889), fomenta contratación de mano de obra local.

- DFL 15, bonificación a la compra de bienes de capital para zonas extremas, permite recuperar 20% de las inversiones o reinversiones en bienes de capital.

- Entidades de protección al consumidor, SERNAC financiero, etc.

- Estabilidad política. - Chile lidera en cifras de PIB per cápita en Latinoamérica.

- Se estima un crecimiento del 5,1% para el 2013.

- Desigualdad de ingresos cada vez mayor.

- Nación que se caracteriza por su apertura comercial y la firma de TLC, acuerdos de asociación económica, acuerdos de alcance parcial, acuerdos de complementación económica u otros, con el objetivo de incentivar tanto las exportaciones como las importaciones.

- Inflación se mantiene estable, cercana al 3%, favorable tanto para inversión nacional como internacional.

- Nivel de desempleo se mantiene en Chile entre el 6 y el 9%.

-

SOCIO-CULTURAL TECNOLÓGICO

- Sociedad tecno-dependiente.

- Baja natalidad

- Aumenta la esperanza de vida.

- Consumidores más informados.

- Tendencias de compra cambian, el consumidor puede conseguir productos de cualquier parte del mundo solamente con una tarjeta de crédito internacional.

- Aumento en el nivel de escolaridad.

- Rápido avance tecnológico.

- Ciclo de vida de los productos electrónicos se acorta.

- Nuevas tecnologías sirven de apoyo a procesos.

- Productos locales deben competir con tecnologías extranjeras de mayor calidad y menores precios.

- Se masifican los productos como televisores 3d, teléfonos inteligentes, consolas de videojuegos, etc.

- Masificación del acceso a internet permite obtener más información a los consumidores.

- Se vive un proceso de alfabetización digital.

- Desarrollo tecnológico llevado a cabo paralelamente por el gobierno y los entes privados.

- 37% de la población tiene acceso a internet.

- 1,5 celulares por persona.

- Gobierno entrega incentivos a la capacitación y a la inversión en lo que se refiere a I+D.

3.- Análisis financiero

El análisis financiero estará compuesto por un análisis vertical y horizontal de los últimos 6 años, además de una revisión de los indicadores más relevantes respecto a la situación de la empresa.

A) Análisis vertical

Observaciones:

 La cuenta caja y banco se mantiene entre el 08 y el 2,2%, con constantes cambios a lo largo de los periodos, dado lo baja que es esta cifra se realizará un análisis de ratios de liquidez para averiguar si se encuentra comprometido el capital de trabajo.

 La cuenta inventarios se mantiene constante, representando el 25% del total de los activos.

 La cuenta clientes es la de mayor volumen dentro de los activos, dado que esta se mantiene cercana al 45% de los activos totales en todos los periodos.

 La segunda cuenta de mayor volumen es la de activos fijos, aspecto propio de las empresas productoras, esta cuenta se mantiene entre un 25 y un 30% del total de los activos.

 En el apartado de los pasivos se puede observar que la estructura financiera de la empresa corresponde a 60% deuda y 40% capital propio, mientras que del total de la deuda cerca del 45% corresponde a deudas de largo plazo y el resto se reparte entre deudas de corto plazo y pagos a proveedores. Debe realizarse un análisis de ratios para saber la capacidad de pago de la empresa.

 En cuanto al estado de resultados, es preocupante el gran porcentaje de las ventas que representa la cuenta “materias primas”, aún más considerando el aumento de un 55%

...