“Caso Vf Brands: Una estrategia global para la cadena de suministro”

TRABAJO DE GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

“Caso Vf Brands: Una estrategia global para la cadena de suministro”

INTEGRANTES:

• CADENAS HUAJARDO HUNTS
• CASTILLO MARGIORY
• MEDRANO JERY
• BONILLA BONILLA DIEGO

PROFESOR: SALAS SCHWARZ, JORGE ALFREDO

El caso muestra como en la industria mundial del vestido se aplicaba las estrategias de la cadena de suministro. Así, se observaron dos, la primera fue enfocada a generar el ahorra con la búsqueda de la mano de obra más barata; la segunda, más consolidad, se enfoca en generar ahorro gestionando la cadena de suministro.

Se observa el caso particular que la mayoría de proveedores recibían contratos de corto plazo para producir prendas específicas en volúmenes específicos. El problema era falta de coordinación y confianza entre proveedor y compañía. Esto generó, inventarios grandes y plazos de entrega largos entre proveedores y compañías. Para ello,la ventaja competitiva de la compañía Brands era gran capacidad de fabricación interna, conocimiento que podría ser compartido con sus proveedores con el fin de mejorar sus procesos y reducir costos.Con ello, buscaron crear una estrecha relación con los proveedores como si estos fueran parte de las plantas de producción, a esta estrategia la llamaron  suministros “Tercera vía”.

Varity Fair como industria del vestido, se formalizó con el nombre en 1917, trabajaba con las marcas clásicas:Wrangler y Lee y las nuevas marcas como: Reef,Vans,Nautica,etc.Las ventas anuales de la compañía para el año 2000 eran el 90% en marcas clásicas y 10 % en marcas nuevas y para le 2008 era 56% de marcas clásicas y 44 % de marcas nuevas. El objetivo de la industria era obtener ventas anuales de 40 % en marca clásica y 60$ en marcas nuevas,también, expandir las ventas fuera de EEUU , llegar al mercado de Rusia,India y China. Así, los resultados para el 2001, fueron un 19 % en ventas internacionales y en el 2008 un 30 % , con el plan estratégico de la venta directa al consumidor final.

La estrategia de expansión internacional de la compañía se centró en creación de tiendas MONOMARCA para expandir su comercio minorista por Internet.Así,para el 2009 la compañía contaba con 700 tiendas MONOMARCAS. Luego, planeó abrir entre 75 y 100 tiendas por año con la meta de 1300 tiendas a nivel mundial para le 2012.Así, La estrategia de expansión internacional puso énfasis en el mercado asiático.

La estrategia de distribución de la compañía equilibraba los diferentes tipos de canales:

• Tiendas especializadas(16%)
• Minoristas nacionales e internaciones(16%)
• Tiendas por departamento(2%)
• Cadenas(7%)
• Tiendas de lujo(3%)
• Grandes cadenas de minoristas(15%)
• Ingreso por regalias(13%)
• Ventas internacionales por mayor(28%)

La estrategia de Operaciones de VF, tenia como objetivo combinar la fabricación interna y externa. Además, expandir el outsourcing a Asia, para lograr a largo plazo un cambio en filosofía de la empresa. Para ello, los retos fueron que  la infraestructura de VF no se adaptaba bien a las marcas de estilo por :

• Enfocado en solo en jeans y productos de mezclilla
• Ubicación de plantas, enfoque tradicional

De esta forma existían ventas y desventajas marcadas para la estrategia de operaciones:

Ventajas:

• Capacidad de fabricación interna con experiencia de mas de 125 años.
• Tiempo promedio de fabricación de prensas corto en relación con competidores y proveedores.
• Bajo porcentaje de defectos en fabricación.

Desventajas:

• Desarrollo de red de proveedores enorme tiempo de inversión.
• Políticas estrictas de sólo hacer negocios con proveedores que sigan las normas internacionales de seguridad industrial.

El reto de Chris Fraser, encargado de Gestión de cadena de suministros, fueron dos principalmente:

• Dirigir una cadena de suministros de ropa con complejidad de la línea de productos ,los productos clásicos eran cambiados poco año a año, pero los productos de marcas de estilo de vida tenia un ciclo de vida muy corto.
• Complejidad y prioridad tan distinta de las coaliciones de las diferentes marcas, diferencia significativa en los requisitos de los productos para diferentes regiones, aparente muy similares.

Por último, en la lectura se desarrolló los dos esquemas de la estrategia de cadena de suministros “Tercera Vía “:

Cortar y hacer:

• Contratos separados para proveedores en cada etapa del proceso de producción .
• Propietario del inventario y coordinaba flujo de producto de un proveedores a otro.
• Ventaja, mantener un control  estricto sobre los costos en cada etapa.
• Utilizado para las marcas clásicas

Aprovisionamiento en paquete

• Un solo proveedor se encargaba de todo el proceso, desde la materia prima hasta el producto acabado y el transporte de estos al mercado.
• Se le paga al proveedor a destajo, y este se encarga de pagar a los subcontratistas, proveedores de MP y cubrir costos logísticos.
• No era propietario de la MP a lo largo del proceso.
• Utilizado para las marcas de Estilo de vida

PROBLEMAS:

•        El contrato de los proveedores era por periodos cortos (3 a 4 meses), esto daba flexibilidad a los proveedores ya que eran contratados por un pedido específico y una cantidad específica, el problema es que esta estrategia con el tiempo se fue deformando ya que debido a la falta de confianza y sobre todo coordinación, los tiempos de entrega eran muy largos y las cantidades, mayores.

...