Respuestas al caso Implementación de estrategias en una empresa global

Implementación de estrategias en una empresa global

Sinopsis

En la década de los 60, JUNIPER se convirtió en una empresa a nivel global con mayor numero de ventas, tenia servicios desde soluciones para gobierno hasta ventas de producto de alta tecnología de los cuales poseía patentes, adquirió mas de 40 empresas con presencia en países claves y lideres en su mercado, a estas se le permitía continuar con sus operaciones siempre y cuando siguieran las directrices del corporativo e informar sobre sus avances en los tiempos establecidos, el reto radicaba en establecer una comunicación ágil y oportuna entre cada unidad de negocio y el corporativo; con esta estrategia se daba respuesta a los indicadores de desempeño establecidos para cada periodo. Con la llegada de nuevos accionistas que adquirieron la mayoría de los votos en el consejo directivo, replantearon los objetivos con miras a generar mayor utilidad y a principios de junio de 2015 se realizó una reunión mensual de seguimiento y le pidieron al CEO John Smith y a su equipo directivo generar una estrategia que incrementara el precio de la acción en el mercado y redefinir el rumbo del conglomerado

Preguntas detonantes

1.- ¿Qué elementos del entorno de la organización (entorno general, de tarea e interno) se deben de tomar en cuenta para la implementación de una estrategia como la planteada por Jean Louis Faure?

De inicio sus 3 etapas:

1.- Cambios y reestructura (primer año), eliminación de funciones duplicadas en el personal y eliminación de unidades de negocio.

2.- Estabilización (segundo año), cultura organizacional y empleados seguros en sus posiciones

3.- Crecimiento: inversión en tecnología y optimización de procesos (tercer año), nuevas soluciones.

Los elementos y factores que se deben de tomar

Internos

En cada organización son diferentes, dependiendo su necesidad y estos pueden ser los Financieros (el dinero para poder realizar esto y más cambios), Humanos (personal capacitado y aptos para el puesto o posición), Tecnológicos (la ayuda de la tecnología para realizar las tareas asignadas) y de Producción.

Entorno Generales

Políticos, como es una empresa global, cada país pasa por diferentes elecciones, legales y entornos políticos que afectan

Económicos

Cada país y el gobierno influye en la eficiencia del mercado y los obstáculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado.

En conjunto con todos estos los reportes relacionados con la evaluación de las unidades de negocio incluyendo el costo de la operación, la utilidad generada, la relación con los clientes, así como los impactos de los proyectos, así mismo la unificación mediante la eliminación de divisiones, marcas no rentables y estructura de ventas por medio o ayuda de KPI por departamento estos para medir el desempeño por bajo objetivos previamente definidos para cumplir con lo métricos en cuanto a ventas

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