Caso de Compensación

[pic 1]

 [pic 2][pic 3][pic 4]

Estudio De Caso:

En el año 2000, Paulina Negro, una ingeniera civil en química ingresó a trabajar a la empresa química a PerkinElmer Chile Ltda., importante empresa a nivel internacional y nacional. Pasado unos 3 años de su ingreso a petición del Gerente General, le entregó a su jefe directo una lista con los ascensos que esperaba tener cada 3 años a medida que iba subiendo por la jerarquía de la compañía. En dicho listado esperaba llegar a la Subgerencia general, lo que le permitía haber ocupado cinco cargos diferentes; aunque los 3 últimos la han mantenido en un nivel ejecutivo-directivo.

PerkinElmer Chile Ltda., está en un proceso de reestructuración y Paulina, con ya 48 años se está desanimando al ver que no logra sus cometidos y aspiraciones laborales. Paulina es una de las pocas mujeres ingenieras químicas de la empresa y en conversaciones informales acaba de descubrir que Enrique Capillas, un ingeniero químico en su misma situación cobra un 25% más que ella.

¿Qué clase de recompensas no monetarias puede ofrecerle la empresa para que no se vaya? (mencione al menos dos tipos y desarrolle al menos cuatro de ellas)

Al momento de dar recompensas no monetarias, podemos fácilmente decir premios y reconocimientos, pero estos no son de mucha utilidad si no vienen acompañada, por que, si pensamos bien los reconocimientos son de gran utilidad durante un tiempo y no siempre el empleado estará en la empresa por un reconocimiento, podemos también implementar  recompensas emocionales en la cual incentivemos a Paulina como a los demás,  buscar el logro o impulso a los ascenso,  seria de manera útil mezclar estas  recompensa,  con las que mostraremos a continuación:

• Flexibilidad horaria: Son unas de las mejoras más importante en la empresa, muchas ocasiones estar encerrado por mucho tiempo o estar un rutina constante de una hora de entrada y salida podría ser un tanto agotador, para en el caso de Paulina le daremos la oportunidad de llegar a la hora que se le estime conveniente, pero siempre y cuando cumpla con el horario de trabajo que tiene estimulado en el contrato, es decir, si su hora de trabajo son 8 horas laborales, ella tendrá la posibilidad de llegar a las 10:00 de la mañana y salir a las 5:00 de la tarde.

• Recompensas en Intereses Personales: Otras de las recompensas o incentivos es la posibilidad de otorgar, recompensas basadas en intereses personales o familiares, en la ayuda educativa, día libre siempre y cuando se le estime conveniente y en el área de salud de su pupila(o),  otro beneficio o recompensa serían cupos gratuitos de salida a restaurantes en lugares abierto para la entretención (fantasilandia, entre otros), y a la vez dándole la posibilidad hacer actividades recreativas, relajación o entretención.

• Plan de Carreras Profesional: Darle una buena formación o charlas, para así mejorar los conocimientos, habilidades y formación tanto personal como laboral y así poder ascender o aspirar a un mejor puesto de trabajo, en la cual pueden ser realizadas dentro de la empresa en el horario laboral o bien fuera de la empresa fuera del horario laboral, para Paulina este sería unos de los mejores  punto motivacional no remunerada ya que le permitirá acceder a una formación y  nuevas necesidades, para poder actualizarse dentro de la empresa y motivándola aún más al momento de adquirir un ascenso.

• Proporcionar flexibilidad con las vacaciones: Otorgaremos está flexibilidad a momento de tomar vacaciones, Paulina tendrá la posibilidad de elegir el mes y el día que se tomará las vacaciones, pero siempre y cuando respete los días de vacaciones que la empresa ofrece.

¿Qué aspectos legales se dan en la diferencia de salarios entre Paulina y Enrique? Fundamente su respuesta.

• La igualdad de remuneraciones entre hombres y mujeres que está constituida por la Ley 20.348, en la cual se estimula el resguardo del derecho a la igualdad en las remuneraciones, afirmando el derecho de no discriminación salarial basada en el género y mucho menos en la orientación sexual, así mismo protegiendo el caso de Paulina en el salario siempre es el mismo, sin embargo, se tiene que cumplir con el trabajo que es a realizar, o realizando trabajos con la misma productividad.

¿Bajo qué aspectos legales podría sustentarse y ser aceptadas estas diferencias? (Use supuestos lógicos si es necesario.

•  Unos de los casos a suponer o sustentar esta diferencia sería, que Don Enrique Capillas trabaje horas extraordinaria, sin embargo, bien podría darse el caso en que tenga un bono de producción o tenga un bono de participación por X motivos, y que tenga estipulado un % de gratificación diferente a los otros empleados, que en este caso seria Paulina, a través de las utilidades liquidada en el giro comercial de la empresa.

Ahora bien, si se ve reflejada la diferencia de remuneración que tiene Paulina Negro con Don Enrique Capillas en la cual tienen en común la misma labor y no tengan los casos a suponer anteriormente, es una situación que estaría en desacuerdo con lo estipulado en el Código de Trabajo por la Ley 20.348, Paulina puede estar en una situación de discriminación salarial basada en el genero a simple vista.

...