Caso de estudio empresa

Introducción

Como en cualquier campo del conocimiento, la administración consiste en un conjunto de hechos aceptados por los participantes en el cuerpo del pensamiento, por lo que el componente esencial de la administración es el conocimiento, gracias a este conocimiento administrativo, podemos ampliar nuestros logros empresariales, lo cual no lo podemos lograr con solo el aprendizaje administrativo, si no, con ayuda de la innovación, ya que gracias a ellas ampliamos nuestro horizontes de aprendizaje, adquiriendo nuevos hechos en la historia de la administración. Las organizaciones inteligentes se esfuerzan constantemente para garantizar que todos los miembros de la organización aprendan y practiquen en su máximo potencial, cualquier habilidad para así comprender la complejidad, ganar compromiso, asumir responsabilidad y esforzarse en su autocrecimiento continuo a traves del trabajo de equipo. En estas organizaciones encontramos la quinta disciplina la cual tiene cinco puntos claves que son, el pensamiento sistemático, el dominio personal, lo modelos mentales, construcción de una visión compartida y aprendizaje en equipo.

Objetivos

Objetivo general:

• apropiarse sobre los conceptos de la innovación de la administración posmoderna, desarrollando las lecturas indicadas en el curso para identificar problemas en las empresas modernas.

Objetivos especifico:

• Identificar problemas en la empresa del caso de estudio

• Analizar los conceptos básicos de la administración posmoderna

• Determinar la aplicabilidad de la quinta disciplina

Mapa de ideas.

Enlace del mapa de ideas.

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Interrogantes.

A. Identificar los cinco puntos claves para aplicar la quinta disciplina en la empresa.

Peter Senge expresa que la quinta disciplina que una organización desarrolla la capacidad de aprender gracias a estos 5 puntos claves:

• Pensamiento sistemático: donde todos los sistemas están conectados, debemos crear un pensamiento sistemático que conecte todos los elementos que rodean a la empresa.

• Dominio personal: es la disciplina que nos permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, así mejorando constantemente y desarrollando mejor nuestro trabajo.

• Modelos mentales: es el mecanismo del pensamiento mediantr3e el que una persona intenta explicar como funciona el mundo real; según Peter Senge son los anteojos a través de los cuales vemos el mundo y lo interpretamos.

• Construcción de una visión compartida: la visión compartida es cuando todas las personas tienen una idea similar, les interesa que sea equitativa y no de alguien en particular.

• Aprendizaje en equipo: consiste en el proceso de alinear las acciones y desarrollar las capacidades de la empresa en una sola dirección.

B. leer el caso de estudio para identificar problemas al interior de la empresa.

El caso de estudio sobre la fabrica de perfumes y azahares la magnolia, es una empresa con 20 años de funcionamiento ubicada en Bucaramanga Santander, maneja 250 empleados. Una empresa tan grande como esta que maneja una gran cantidad de trabajadores siempre tendrá problemas internos en la fábrica, con diferencias de pensamientos y malos comportamiento entre compañeros de empleo o supervisores, generando esto un mal ambiente laboral. Como en el caso de las operarias

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