Caso galletas Fontaneda y United

CASO GALLETAS FONTANEDA y UNITED

1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

La crisis de Fontaneda se pudo prever, pero Joan Casaponsa tuvo una mala comunicación con sus superiores y con los trabajadores sobre las estrategias y el futuro de la empresa. Mala gestión de la comunicación empresarial en Tiempos de crisis.

1. OBJETIVO

Solucionar la crisis de la empresa UB y la fábrica de Galletas Fontaneda.

1. PREGUNTAS y SOLUCIONES

4.1) ¿Cuál considera era el deseo de Joan Casaponsa?, ¿cuáles eran sus motivaciones, y cuáles sus preocupaciones?

Joan deseaba tener una actitud dialogante y solucionar el problema ocasionado en la fábrica.

Lo motivaba seguir mejorando sus habilidades de negociador al ir formándose con nuevos retos.

Le preocupaba perder el prestigio ganado a través de los años, su éxito como líder, no ensombrecer su exitosa carrera.

4.2) ¿Qué tipo de negociador piensa que fue Joan? Justifique su respuesta.

Negociador enfocado a los resultados, porque estaba interesado en cumplir con el objetivo de vender la fábrica, presionaba a los trabajadores y establece su relación de poder cuando reagrupa las marcas Fontaneda, Artiach y Marbú para desaparecer Fontaneda como sociedad anónima.

4.3) ¿Cuál era el deseo de Hilario Álvarez?, ¿cuáles eran sus motivaciones, y cuáles sus preocupaciones?

Hilario deseaba que el caso de galletas María fuera de interés social para que la empresa asegure su permanencia en el pueblo de Aguilar del Campo y también deseaba ayudar a resolver la crisis que el cierre de la fábrica hubiera ocasionado en el pueblo y en los trabajadores.

Lo motivaba que el pueblo no se quede sin la importante fuente de ingresos que representaba la fábrica y que los trabajadores no se queden sin trabajo u obtengan el mejor beneficio al momento de la liquidación.

Le preocupaba que los trabajadores quedarán sin trabajo, sin dinero y que él y su familia quedarán sin su principal fuente de ingresos.

4.4) ¿Qué tipo de negociador piensa que fue Hilario? Justifique su respuesta.

Negociador enfocado a las personas, porque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores, quería evitar los enfrentamientos y tenía por objetivo llegar a acuerdos.

4.5) ¿Qué tipo de liderazgo considera tuvo Joan Casaponsa? Explique su respuesta

Liderazgo Creativo.

JC sale de la caja, ve la forma de salir de la situación y se enfoca en crear la situación que logre una mejor negociación.

4.6) Haga una lista de los grupos de interés que se identifican en el caso y determine cuáles eran su(s) principal(es) necesidad(es) o interés(es) en la situación.

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