Caso: la función logística del grupo ZARA

Caso: la función logística del grupo ZARA

1-¿Cuáles son las fuentes de ideas utilizadas por Inditex para el diseño de sus colecciones? ¿Qué otras fuentes de ideas se podrían emplear?

R: trabajan para poder innovar los productos, realizando encuestas a sus clientes para saber sobre gustos y tendencias futuras para seguir manteniéndose en el tiempo, confeccionan los diferentes tipos modelos para las diferentes estaciones del año y para tienda que están ubicadas en los diferentes países y para las diferentes empresas que conforman el holding y con esto y una gran variedad de ropa.

También podemos decir que tiene una buena comunicación con el cliente, tienen una gran red de proveedores de tejidos, insumos y materiales.

ZARA a mi parecer tiene gran parte de las problemáticas resueltas ya que la forma de operar es muy proactiva lo que a la fecha le da buenos resultados lo que le significa una ventaja competitiva frente a competidores.

2-¿Qué ventajas presenta la utilización de un sistema justo a tiempo en un sector de elevada estacionalidad como el de la moda, y cómo impacta la rentabilidad?

R:

Para este tipo de negocio donde existe una gran cantidad variedad de productos realizando este método podemos beneficiar el negocio con:

-Reducir el almacenaje del stock y de productos estáticos lo que es costo elevado en inventario.

-Tener el producto con un stock mínimo de seguridad en las sucursales.

-La rápida movilización de salida de la producción en las fábricas hacia las sucursales.

-Creación de un sistema de generación de pedidos (O/C)

-Producción acorde a la demanda.

3-¿Cuáles son los factores críticos de éxito y las actividades clave de ZARA?

R:

-La ubicación estratégica de sus tiendas como las más transitadas.

-Producción de sus productos

-Diseño para la gente promedio

-Variedad de sus productos para los diferentes géneros, edades, gustos y temporadas.

-Diseño de sus tiendas y capital humano.

Caso: Como sobreviven las multi-tiendas Familiares en tierra de gigantes

1-¿Cuáles son las alternativas estratégicas que tienen las multi-tiendas familiares para sobrevivir a la arremetida de las cadenas?

R:

Las alternativas estratégicas con las que cuentan este tipo de empresas familiares son las de liderazgo en costo que consiste en vender los productos muy bajos a través de la reducción de los costos.

Para poder mantenerse vigente, esta estrategia de liderazgo está basada en un trabajo a acorde a la cadena de valor que los orienta a subcontratar por fuera de la compañía todas las actividades en la que no sea competitiva desde la mirada del costo y manteniendo los mínimos estándares de calidad y del servicio al cliente.

Esta estrategia brinda una defensa ante sus competidores ya que sus menores costos le ayudan a adquirir un beneficio aun cuando estos ya no los obtienen, a fuerza a la baja de los precios.

Otra estrategia es la diferenciación del producto que se ofrece lo que el mercado los observara como único. La diferenciación hace que los márgenes sean elevados para poder negociar con los proveedores y deja mitigada el poder de los compradores ya que carecen de alternativas de comparación lo que genera menos sensibilidad al precio.

Segmentación, estas pequeñas compañías o multitiendas se deben concentrar en un grupo de clientes en razón a sus gustos, preferencias y tipo de productos que estos demanden.

Esta estrategia se basa a servir a un estrecho mercado, con el objetivo de poder atender al público con mayor dedicación y eficacia que sus competidores.

La multitienda

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