Caso practico Bayer

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU DIMENSIÓN EMPRESARIAL

Caso Práctico BAYER

1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

La Aspirina desde su invención ha sido uno de los productos más emblemático de la compañía Bayer a pesar que la patente sobre el producto expiró hace muchas décadas la compañía sigue liderando la comercialización de este fármaco a nivel mundial.

Las razones para dicho liderazgo en el mercado pueden deberse al prestigio que representa la marca y la confianza del consumidor lo que orienta su preferencia a pesar de existir medicamentos equivalentes de menor costo.

Esa permanencia en el mercado por tantos años se debe a la tan sobresaliente estrategia que dio origen a la Aspirina. Al momento de lanzarse al mercado significó una innovación radical en la rama de los analgésicos de uso cotidiano lo que le permitió durante sus primeros años ser la referencia en su sector. No existía un medicamento con características similares.

En un segundo periodo, hablamos de cuando la patente caducó, la compañía apostó por innovaciones evolutivas del producto para mantenerlo “vivo” es así como se integró el ácido acetilsalicílico en otros productos como analgésico también se hicieron mejoras en la forma de consumo y presentación del producto como cápsulas, granulado y fácil de disolver, incluso se presentó como fármaco para consumo sin agua. Hoy en día, ésta estrategia continúa y se apuesta por la tecnología al desarrollar una app informativa y de seguimiento de síntomas que ayuda al consumidor sobre el uso del producto.

Paralelamente, se han desarrollado investigaciones adicionales sobre los efectos de la Aspirina para encontrar más beneficios tales el tratamiento preventivo para enfermedades cardíacas y así surge CardioAspirina como producto emblemático en este tipo de patologías.

En resumen, la compañía ha invertido constantes esfuerzos en innovar el producto desde su creación para mantener el liderazgo en el mercado y su rentabilidad.

2.- ¿Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta concentración de patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e inconvenientes tanto de Bayer como generadora de patentes, como de la competencia.

El principal problema que puede presentarse es una monopolización de los sectores al apropiarse, por el periodo mientras dure la patente, de los descubrimientos científicos lo que impediría a la competencia la participación en el mercado o de alguna manera atarla a pagar regalías por el uso. El problema económico de una monopolización es el control de precios independiente de la oferta-demanda.

Las ventajas de Bayer como generadora de patentes son:

• Control del mercado y de precios ya sea por producción propia del producto o bien por las regalías percibidas por el uso de la tecnología.
• Mayor rentabilidad de los productos patentados
• Retorno asegurado de la inversión de las investigaciones realizadas para generar el conocimiento.
• Protección de la propiedad intelectual
• Mayor prestigio y confianza de parte del consumidor.
• Posibilidad de reinversión en I+D para mantener el ciclo de la innovación con otros productos.

Inconvenientes para la competencia:

• Dificultad de acceso a la tecnología por parte de los productores y por lo consecuencia se dificulta el acceso para la población en general.
• Menor margen para la innovación de empresas de menor tamaño.
• Poco interés de parte de nuevos emprendedores lo que desacelera la economía en general.
• Frenas la diversificación de productos
• Impedir en general nuevas investigaciones y desarrollo de la ciencia.

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