Caso práctico 1 contabilidad en las Bodegas MAC CLOUD

        Grupo: 5 Equipo 2

Integrantes:

1.- Barcia Cevallos Cristhian Eduardo

2.- Gambarrotti León Alexandra

3.- Monar Tapia Alejandro Vinicio

4.- Pincay Parrales Marjorie Alexandra

5.- Urbina Yunda Francisco Xavier

Preguntas:

Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.

1.- Razona las siguientes preguntas:

  a. ¿Ves correcta la decisión por parte de Mike de alquilar el edificio?

No consideramos correcta la decisión de Mike (Hawkins, et al, 2005) de alquilar, pues al no tener un espacio propio, sería necesario alquilar el edificio-bodega, para contar con un domicilio fiscal. Adicional necesitará un espacio físico para poder guardar los materiales, fertilizantes y para el personal que vaya a emplear para trabajar la tierra.  Se visualiza problema en flujo de efectivo, ya que no habrá entradas de ventas, pero sí tendrá gastos en la producción de las uvas, deudas que pagar, y va a invertir mucho dinero.

El coste de oportunidad seria el no haber conseguido un mejor acuerdo ya sea para la compra de la bodega, el subalquiler o alquiler en un mejor momento cuando ya se tenga producción.

b. ¿Ves correcta la decisión de Mike de solicitar un préstamo al banco?

Si, para lograr su meta, por no tener el monto completo, es necesario recurrir al préstamo para comprar las tierras, podemos pensar que él tiene la capacidad económica, al haber obtenido del banco el monto de $ 180 mil dólares, las instituciones financieras estudian al cliente antes de hacer un desembolso tan alto (Hawkins, et al, 2005).

¿Te parece correcta la forma de amortizarlo?

No consideramos correcta la forma de amortizar el préstamo, Mike (Hawkins, et al, 2005), tiene problema de liquidez, al año tres tiene que pagar al banco $176 mil dólares, considerando que, terminado el quinto año, recién va poder empezar a ver frutos de su negocio, y él mismo se está poniendo un riesgo alto al tomarlo sólo por tres años, no va poder realizar el último pago ya que su vid no ha producido por ende no ha generado ingreso.

¿Qué alternativas se podrían plantear?

Lo recomendable para Mike es negociar con el banco, por un plazo mayor, con las mismas condiciones de pagar 10.000 dólares anuales, pero en este caso durante seis años y el resto, al final de los seis años.

Otra alternativa, podría Mike (Hawkins, et al, 2005) considerar no empezar de manera individual su empresa, sino más bien como sociedad, buscando personas que aporten económicamente, pudiendo así contar con un capital mayor al propio y si es necesario aún, hacer el préstamo por un valor menor. Adicional se puede aliar con socios estratégicos, por ejemplo, alguien que ya tenga una tierra ya sembrada con uvas, para que pueda ir produciendo vino.

c. ¿Cómo debe tratar Mike los desembolsos en terreno, viñas, siembra de vid, fertilizantes y agua? Sea especifico en el tratamiento a través del tiempo, incluyendo el razonamiento por el que ha llegado a esa conclusión.

Terreno: Mike compró los 5 acres de tierra, a un costo de $250.mil dólares (Hawkins, et al, 2005), con el objetivo de crear su propia marca, y para empezar con el negocio contrató mano de obra para sembrar unas viñas y con el tiempo producir vino, el terreno, se lo reconoce como activo (Propiedad, Planta y Equipo).

“Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: se mantienen para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos; y se esperan usar durante más de un periodo” (IFRS, 2016, pág. 101).

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