Caso práctico - DULCES RICO
Enviado por rokka82 • 7 de Diciembre de 2015 • Prácticas o problemas • 3.165 Palabras (13 Páginas) • 2.361 Visitas
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CASO PRACTICO DULCES RICO
RESPUESTAS
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CASO PRACTICO DULCES RICO.
Se utilizara el método científico que consta de Siete Pasos:
NP | PASOS |
1 | Identificar el Problema |
2 | Análisis del Problema |
3 | Presentación de Alternativas |
4 | Evaluación de Alternativas |
5 | Selección de Alternativas |
6 | Seguimiento – Aplicación de Alternativas |
7 | Evaluar los resultados |
1 | Identificar el Problema |
- Demasiado tiempo en juntas en solo dos áreas de 5 áreas que son.
- Cargas innecesarias
- Actividades no propias del cargo
- Duplicidad de actividades.
- Baja de producción
- Gran rotación.
- Tortuguismo
- Falta de autoridad para la toma de decisiones.
- Liderazgo autocrático.
- La empresa actualmente se encuentra en el punto de equilibrio.
- Competencia gano el 50% del mercado.
- Precios mas bajos por la competencia
- Calidad con calificación baja para la percepción de los clientes.
2 | Análisis del Problema |
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3 | Presentación de Alternativas |
- Liderazgo Tradicional: Se cambiaría por un Liderazgo democrático donde el grupo determina su ambiente. Liderazgo distribuido. Decisiones por consenso. Elevado nivel de relaciones interpersonales agradables. Sólida base de resolución. Alto conocimiento de los antecedentes, intereses y habilidades de los miembros. Comunicación en doble vía. El líder presta apoyo. El líder consulta, orienta el cumplimiento del deber. Efectos del estilo democrático: Elevada comprensión de objetivos. Alto sentido de pertenencia. La participación es un clima. Alta capacidad de autocrítica. Elevada cohesión de grupo. Acercamiento y desarrollo de todos.
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- Fallas en la Organización: La gran rotación, tortuguismo, cargas innecesarias y una mala aplicación del trabajo se decide presentar como alternativas una organización de forma lineal con staff donde este nos permitirá tener la asesoría de diferentes tipos financiero, legal, de mercado, etc. Además nos permitirá tener una división de trabajo adecuado y evitar las situaciones actuales.
- Innovación: con los dos primeros cambios estamos en la etapa de la innovación donde hoy en día se opera de forma tradicional el cual se requiere cambiar y las propuestas son encaminadas primeramente a la recuperación del 50% de mercado con nuevos productos, mejores precios y ademar algo importante un cambio en la estructura de la organización donde el área de mercadotecnia se integra a la organización con la finalidad de crear nuevos productos y consolidar los que hasta hoy en día se encuentran con mejores precios, mejores servicios y por supuesto con la calidad que nuestros clientes demanden. Por eso se considera que con esta nueva integración se lograra un 50% de cambios en la organización esta ponderación se realiza ya que el producto es el principal afectado gracias a la no adaptación de cambios y no estar preparado a crisis económicas.
Análisis FODA
Análisis | Positivo | Negativo |
Interno | Fuerzas | Debilidades |
Externo | Oportunidades | Amenazas |
Análisis | Positivo (Conveniente) | Negativo (Inconveniente) |
Interno | Fuerzas | Debilidades |
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Exterior | Oportunidades | Amenazas |
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Resumen DA: Cambiar la forma de liderar a la empresas de una tradicional a democrática esto nos permitirá combatir Rotación, Tortuguismo, Personal ineficiente, sobrecarga de trabajo y sobre todo la falta de tomar decisiones, por tal motivo el trabajar unido nos permitirá afrontar a la competencia y crisis venideras.
Resumen FO: Con la infraestructura empresarial que se tiene y el reconocimiento a nivel republica se tiene que trabajar en la innovación y uso de tecnologías para la mejora de nuestros procedimientos en beneficio del cliente en producto, calidad y servicio.
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