Caso práctico ¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?

Caso práctico[pic 1]

• ¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?

Desde 1999 las operaciones del grupo ESSA crecían de manera muy rápida, su problemática se empezó a presentar cuando en el año 2004 presento pérdidas por 8.5 millones de Euros, sin importar su crecimiento en ventas del 20% (2003: 1074.7; 2004: 1304.5), esta era la primer vez que la empresa tenía un balance negativo, las problemáticas que presentaba ESSA para encontrar razón a las perdidas era:

• Según el Anexo 1, nos muestra que hubo un incremento en: los costos de las mercancías vendidas,  los gastos de intereses (estos por los préstamos a corto y mediano plazo  que tenía la empresa por inversión en capital).
• A la empresa tener como política los pagos de contado en las inversiones, además  por el fortalecimiento de los balances de las empresas compradas, las cuales no tenían capital en el balance del grupo, esta situación demando un apalancamiento de capital con préstamos a corto y mediano plazo con los cuales venían los intereses que se incrementaron en el año 2004, generando una salida de dinero negativa para la empresa.

• La Dirección, ¿es consciente del problema que tiene la ESSA o lo desconoce?

Claramente la dirección conoce el problema ya que es la encargada de hacer la planificación, estrategias y los ejecutivos de la empresa tomaron las decisiones de realizar inversiones apresuradas de la manera como lo hicieron, sin embargo no hicieron los estudios necesarios para tener provisiones ni diseñaron estrategias para cada una de las empresas que iban adquiriendo, estas situaciones que se iban presentando, creo que un error que tuvo la empresa fue no controlar los procesos, solo le dio importancia a la inversión para lograr mantenerse en el mercado sin recurrir a créditos de largo plazo, además que estas decisiones solo las tomaba la dirección, en lugar de ser tomadas en consenso.  Por esta razón a principios de 2004 Fernando Alvartoledo, contrató a Jorge Rivadeneira para lograr tener un diagnóstico y poder tomar decisiones concretas sin seguir afectando a la empresa.

• ¿Tiene solución o lo mejor es abandonar?

Personalmente creo que si tiene solución, identificando las causas, aunque la empresa actuó un poco tarde  al buscar una asesoría especializada que le ayude con un análisis, diagnóstico y posibles soluciones que puedan ayudar a salir de la crisis en la que se encuentra ESSA.  Según la información que nos da el caso, la primera cosa a dejar de hacer es inversiones sin tener un plan específico y provisiones, además según los estados financieros creo que se debería hacer un cobro fuerte de cartera para poder pagar algunas deudas, además con urgencia disminuir el costo de la mercancía vendida ya que ha estado aumentado considerablemente, deberían llegar a acuerdos con proveedores en los precios y plazos de pago.

• ¿Quién elige el futuro realmente en la ESSA?

La junta de accionistas define el futuro de ESSA, un ejemplo claro de esto fue las decisiones que tomaron con respecto a la empresa Softfactory, siendo esta una empresa clasificada como “niño problema” con baja participación en el mercado pero con mucho potencial de crecimiento además era la principal causante de las pérdidas de ESSA.  La junta de accionistas en este caso decidió apoyar financiera a Softfactory con el capital necesario para financiar su crecimiento.    

• ¿Saben los directivos donde está la ESSA?

Claro, después de tener un diagnóstico sobre la empresa, y “tras su estudio y análisis por parte del Consejero Delgado, Rivadeniera, a petición del Consejero Delegado, lo presentó a la Junta General de Accionistas anual de octubre de 2004”.

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