Casos empresariales Empresa de Textiles “H & A”
Enviado por Gaddo Alvarado • 11 de Noviembre de 2018 • Documentos de Investigación • 3.487 Palabras (14 Páginas) • 1.558 Visitas
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Índice
Introducción 2
Tarea 1: Análisis de la situación actual e identificación del problema 2
Tarea 2: Matriz FODA / Solución del problema. 4
Tarea 3 Estructura Organizacional/Estructura de Procesos 10
Tarea 3.1 10
Tarea 3.2: Estructura de Procesos. 12
Introducción
Nuestro trabajo se realizó en base a la problemática del caso de estudio de la Empresa de Textiles “H & A”, en base a los problemas que hemos encontrado, también hemos planteado un mejoramiento para la empresa y tener mayores ganancias, esto incluyendo el mejoramiento de pago hacia los empleados para no recaer en una inestabilidad en la eficiencia dentro de la producción y disminuyendo la duplicidad de las ordenes de trabajo para así poder cumplir las áreas más importantes para el mejor cumplimiento del rendimiento de los empleados como el de dicha empresa. Se pudo observar que la empresa deseaba ser la mejor al nivel nacional e internacional. Utilizamos también varias estrategias que planteaba Porter para definir dichas estrategias en situaciones tanto en el mercado como la propia economía
Tarea 1: Análisis de la situación actual e identificación del problema.
- Haga una lista con los factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos (oportunidades y amenazas), debidamente cuantificados, cada aspecto.
FACTORES INTERNOS
Fortalezas | Debilidades |
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FACTORES EXTERNOS
Oportunidades | Amenazas |
1. La integración de la empresa para sustituir las demandas presentadas por los clientes y sus necesidades. | 1. Otras empresas proporcionan mejor servicio al cliente, más agilidad. |
2. Se especializa en la producción de las diferentes telas e hilos para llegar al producto final solicitado. | 2. El mercado está compuesto por variedad de empresas que manejan el mismo producto, pero de mayor calidad. |
3. Mantenerse en posición de líderes en el mercado. | 3. Hay más demanda del cliente y sus necesidades hacia los productores. |
4. Liderazgo a nivel nacional como nivel internacional, alcanzando el aumento de ventas, por medio del desempeño laboral. | 4. Llevar al día los tributos correspondientes a pagos estipulados por la ley. |
5. Manejar el mercado extranjero y sacar mejores beneficios al momento de exportar dichos productos. | 5. Mayor competencia en el mercado, mayor demanda. |
- Basado en los factores internos y externos cuantificados del caso, elabore la identificación del problema en cuadro siguiente:
Prioridad | Problema | Objetivo | Recursos | Limitantes |
Coadyuvar las demandas de los clientes y sus necesidades. | La falta de precisión dentro de la producción y duplicación de órdenes. | Énfasis en calidad, y excelente presentación del producto finalizado. | Materia Prima de Mejor Calidad, tanto Tela como Hilos para Producción. | Escasez de ciertas materias primas e inestabilidad económica. |
Importar y Exportar el producto final. | Mayor competencia en el mercado tanto nacional como internacional. | Aumentar las ventas o ganancias de los productos, para ser líderes en dicho producto. | Poseer mano de obra capacitada para elevar la producción y estructurada de manera correcta las órdenes. | No tener a todo el personal capacitado para elevar la producción o no poseer las maquinas para desarrollar bien el producto. |
- Con base al cuadro del inciso anterior, mencione el problema que al resolverse puede coadyuvar a la solución de la problemática actual de la empresa. Cabe mencionar que a solución al problema identificado debe orientarse a la aplicación de los conceptos de sistematización y equipamiento.
- Para poder coadyuvar este problema planteado por esta empresa de textiles, se debe llevar a cabo un reestructuración de las órdenes de trabajo, al igual que el personal debe estar capacitado para desempeñar dicha orden, también podemos observar que hay poca comunicación en base a los procesos desarrollados, considero que también deberían manejarse nuevos procesos que sean más eficientes para la elaboración del producto y llevar un mejor trato hacia los clientes, cumpliendo los mayores aspectos y necesidades que ellos requieren.
- Estructurar de manera correcta los recursos que posee la empresa y no causar la mala utilización de ellos.
- Mantener una buena comunicación entre jefes (lideres) y vendedores o operarios.
- Mantener en constante actualización las maquinarias e incluso darles un buen mantenimiento correspondiente.
Tarea 2: Matriz FODA / Solución del problema.
- Realice la matriz FODA. Estableciendo estrategias en sus respectivos cuadrantes. Recuerde que las estrategias deben ir orientadas al problema determinado en su tarea no. 1.
FACTORES INTERNOS
Fortalezas | Debilidades |
1. Destaca por su énfasis en calidad. Estrategia: Desarrollar un sistema, verificando la calidad de los productos finales. | 1. La mano de obra puede ser barata, pero llegar a cierto tiempo inestablemente económica, para los empleados de dicha empresa. Estrategia: Proporcionar un sueldo que sea más equitativo, para una mejor satisfacción de cada empleado. |
2. Respuesta rápida en el área de producción. Estrategia: Mantener un control de los productos existentes en los inventarios y un control de la materia prima existente. | 2. Algunas veces no poder contar con los medios y recursos para poder comercializar sus productos. Estrategia: Contratar personal respectivo para la realización de las entregas, como la promoción. |
3. Capacidad Mensual de Producción 360,000 piezas mensuales. Estrategia: Mantener un sistema y mano de obra para facilitar y ejecutar más rápido la producción. | 3. Sobrepasar los niveles de aceptación de los clientes y poder quedar en desventaja con otras empresas. Estrategia: Tratar la manera de cumplir con las necesidades, lo más posible, para no tener gran desventaja con otras empresas. |
4. Cuenta con materia prima de la mejor calidad para la producción. Estrategia: Manejar de manera controlada la utilización de los materiales a utilizar. | 4. Ser muy lentos y perder mucho tiempo, descontrol en la producción. Estrategia: Tener un porcentaje por hora del producto final, para no utilizar la maquinaria más del tiempo establecido. |
5.Proporcionar un servicio de excelente. Estrategia: Capacitación al personal sobre el servicio al cliente, y como desenvolverse hacia ellos. | 5. No tener la suficiente estructuración en las asignaciones de puestos, ni en las atribuciones. Estrategia: Establecer puestos únicos a cada empleado, de tal manera que sean más eficientes posibles. |
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