Centralización y descentralización del departamento de compras

Desarrollo…

¿Qué entiende por una empresa como un sistema?

Respuesta: “Es una estructura analítica que busca la integración total de los componentes esenciales para conseguir los objetivos planeados. Los componentes de un sistema logístico son típicamente llamados funciones. Las funciones logísticas son: El procesamiento de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo y empacado de materiales, así como el diseño de la red de la planta”

Comentario: Sistema es el conjunto de funciones logísticas y la comunicación entre ellas, con el fin de obtener o cumplir los objetivos individuales previamente establecidos y llegar a la meta final en común, el cliente, de manera integral, es decir, con la integración de las mencionadas funciones en un solo cúmulo funcional.

Liste y describa los objetivos de la integración logística.

Respuesta:

Capacidad de respuesta: la capacidad de una empresa para satisfacer los requerimientos del cliente de una manera oportuna se conoce como capacidad de respuesta.

Reducción de la variación: En la medida en que se minimiza la variación, mejora la productividad logística. Por lo tanto, la reducción de la variación, la eliminación de las interrupciones en el sistema, es un objetivo básico de la administración logística integrada.

Reducción de inventario: Los inventarios son fundamentales para lograr economías de escala en la manufactura y la adquisición. El objetivo es reducir y administrar el inventario al nivel más bajo posible, al mismo tiempo que se logran los objetivos generales de desempeño de la cadena de suministro.

Consolidación de un embarque: Como regla general, entre más grande es un embarque y mayor es la distancia recorrida, más bajo es el costo por unidad. la consolidación requiere programas innovadores para combinar los embarques pequeños en un movimiento consolidado oportuno.

Apoyo al ciclo de vida: La devolución de un producto es común como resultado de los estándares de calidad cada vez más rígidos, la fecha de caducidad del producto y la responsabilidad por consecuencias peligrosas.

¿Por qué los sistemas de recompensa funcionan como obstáculo para la integración empresarial?

Respuesta: Los sistemas tradicionales de medición y recompensas dificultan coordinar las funciones entre sí. Casi todos los sistemas de recompensas se basan en la realización de las funciones. Para facilitar la integraci ón de los procesos internos deben desarrollarse nuevas medidas, llamadas tarjetas de calificación ponderadas o cuadro de mando integral. Es necesario alentar a los administradores para qye consideren cómo contribuye una función específica a un proceso, en vez de apreciar su desempeño por separado.

A menos que esté en vigor un sistema de recompensas que no castigue a los administradores que absorben un costo, la integración seguirá siendo una teoría más práctica.

En sus palabras, describa y proporcione un ejemplo de la gran división. ¿cree que el fenómeno de la gran división se presenta en todas partes, tal como lo indica el texto? Apoye su posición con un ejemplo.

Respuesta: Fenómeno que ocurre en la mayoría de las empresas donde la integración de las operaciones es parcial o segmentada, provocada en gran medida por:

Organización

Sistemas de medición y recompensa

Eficiencia de inventario

Estructura

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