Centro Especializado en mantenimiento para autos de Lujo

FORMATO GUIA

PARA INFORME TÉCNICO DE PROYECTO

Título del proyecto: Centro Especializado en mantenimiento para autos de Lujo

Periodo de Ejecución: Enero – Noviembre 2013

Responsable Técnico del proyecto: Ing. Galván

Fecha de elaboración:

1. RESUMEN EJECUTIVO:

El proyecto se llevará a cabo en la ciudad de León, Gto. Crearemos una pequeña empresa con instalaciones en Blvd. Juan Alonso de Torres esquina con Blvd. Miguel Hidalgo, daremos servicio a autos de lujo locales así como foráneos. Nuestra capacidad es de 60 servicios a la semana. Estamos confiados en proporcionar servicios igualando la calidad de las grandes casas automotrices superando el trato al cliente. El objetivo de nuestra empresa es Crear un Centro especializado en mantenimiento correctivo y preventivo para autos de lujo. Todo esto a un precio justo y con alta calidad, como una alternativa a los monopolios generados por el sector automotriz, mediante una investigación del servicio ofrecido, estudio de mercado y habilitación de la empresa.

2. ACTIVIDADES DEL PROYECTO

- Desarrollar un Estudio de Mercado que nos permita conocer las necesidades y especificaciones de los servicios de mantenimiento que buscan los clientes.

- Diseño de Planta

- Compra de maquinaria y herramientas

- Selección de Personal

- Propaganda

- Capacitación de Personal

- Conocer y conseguir proveedores.

- Desarrollo de Planes de Mantenimiento Preventivo y Correctivo

- Establecimiento de precios

- Cerrar el proyecto incluyendo la evaluación del estudio de mercado.

ACTIVIDAD Y/O META M1 M2 M3 M4 M5 M5 M7 M8 M9 M

10 M

11 M

12 %

Avance RESULTADO y/o ENTREGABLE

Actividad 1 Entregable 1

Actividad n… Entregable n…

3. LOGRO DE METAS RESPECTO DE METAS COMPROMETIDAS

Los resultados esperados de este proyecto es acaparar el mercado de autos de lujo en la región Bajío. Esperamos crecer cada año un mínimo de 15% de cartera de clientes respecto al año anterior, esto se podrá lograr con el departamento de ventas el cual se especializará en conseguir nuevos clientes así mismo el departamento de ventas junto con el Jefe de Centro y determinaran los paquetes y promociones con los cuales se podrá llamar la atención de los consumidores.

4. LOGRO DE OBJETIVOS CON RESPECTO DEL COMPROMISO

- Un estudio que defina las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

- Tener una distribución de planta adecuada de modo que constituyan un sistema productivo con los espacios necesarios para el movimiento de los materiales y personas.

- Obtener maquinaria y herramientas de alta calidad para facilitar el trabajo a nuestros colaboradores.

- Consolidar un grupo de trabajo, estableciendo un organigrama, funciones y responsabilidades.

- Ingresar en el mercado, que la gente comience a conocernos por la propaganda establecida.

- Alta Productividad, mejorar el desempeño de los colaboradores y consolidación en la integración de los miembros de la organización.

- Contar con insumos de calidad, tener bajos costos, formas de pago accesibles.

5. GRUPO DE TRABAJO

Ing. Galván (Líder de Proyecto) – Desarrollar el Organigrama- Desarrollo de perfiles y habilidades para el puesto.

Ing. Industrial – Diseño de planta -

Psicóloga – Reclutamiento y selección del personal

Ing. Electromecánico – Compra de las herramientas – Instalación de

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