Como Destrozar La Propia Empresa Y Creerse Maravilloso

“Como destrozar la propia empresa y creerse maravilloso”

El autor plantea 10 recetas para destrozar una organización y creerse moderno y maravilloso. Conjugar varios de los procedimientos sugeridos puede proporcionar una rapidez y eficacia mucho mayor. Pero podemos garantizar que si se aplican con paciencia, perseverancia, insistencia, ahínco, e incluso testarudez, la solución es la deseada: el destrozo de la empresa, pareciendo sus responsables modernos y maravillosos, estas recetas hablan de manera sarcástica que aconsejan a los gerentes y empresarios para evitar las malas prácticas empresariales.

En el mundo tan competitivo en el que vivimos muchas veces por estar a la vanguardia nos olvidamos de las cosas favorables para la empresa, la mayoría de los empresarios optan por mantener apariencias y llevar las empresas a la quiebra

El objetivo es adentrarse en la profesión de la dirección de empresas y mostrar los errores que suelen cometer los directivos por ineficiencia, muchos de los cuales recién detectados cuando ya es muy tarde.

A continuación se resumen dichos consejos:

1. Resultados? Existen los resultados? Produzca aquello que ya tiene éxito:

Imite a los demás, y trate de hacerlo mejor que ellos. Intente quedar bien con todos los clientes potenciales. Así que, no tenga ninguna estrategia y adáptese de manera oportunista. Destruya su competencia distintiva.

2. Deje que el mercado organice su empresa; Los Empleados.

No se comprometa con el empleado a largo plazo. Contrate y despida dependiendo de cómo van las cosas. No invierta en formación de personal, más que en lo imprescindible para salir adelante y realizar los trabajos inmediatos. Si quiere completar el destrozo, no promueva a nadie de dentro. Contrate sistemáticamente “estrellas” venidas de fuera.

3. Deje que el mercado organice su empresa: Productos y Clientes

Póngase como objetivo maximizar el valor de los accionistas. Para ello, intente que el beneficio trimestral tenga aumentos siempre positivos y nunca negativos. Trate de parecerle bueno al mercado, no de serlo realmente. De esta manera, en el mejor de los casos, tomará decisiones que maximizan el beneficio a corto plazo a costa del largo plazo; y en el peor, acabará maquillando la contabilidad y acaso el fraude.

4. Mueva a las personas como fichas

Disponga de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No se comprometa con nadie a nada. Hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca mejor. No escuche sus opiniones; y, mucho mejor todavía, finja que les escucha. Si no están de acuerdo con usted, dígales que no tienen visión de conjunto y use técnicas modernas de motivación para combatir la resistencia al cambio.

5. Sea usted un líder carismático, mediático e idiosincrático

Tenga usted grandes ideas. Llévelas a cabo como sea. No deje que nadie se oponga. Elimine toda discrepancia. Premie la fidelidad inquebrantable a usted mismo y a sus proyectos. Hágase propaganda. Salga en los medios de comunicación.

6. “Sea usted de alta, muy alta dirección. Nunca descienda a detalles operativos”.

No se comprometa con ninguna política, hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que le parezca mejor. Sea usted de alta dirección, muy de alta dirección. Nunca descienda a detalles operativos. Esto es para sus subordinados, que deben hacer exactamente lo que usted desea.

Desconozca cómo funcionan las cosas. No baje de su oficina, pero métase en cualquier tipo de decisión por pequeña que sea. Tiene usted derecho, para algo es el jefe. No se fíe de nadie, nadie tiene tanto criterio como usted. Métase en todas las decisiones.

7. Ponga mucha vaselina y ¡sonría, por favor!

Debe usted

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