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Como Negociar Con Gente Dificil


Enviado por   •  27 de Febrero de 2014  •  6.196 Palabras (25 Páginas)  •  560 Visitas

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Muestra AutorMuestra AutorEstelar

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PRÓLOGO

El conflicto, entendido no como irracionalidad humana, sino como la

búsqueda del reconocimiento del «otro», siempre se fundamenta en el

consenso, comprendido como la disminución en los niveles de

incertidumbre que puede presentar una solución.

Actualmente vivimos grandes procesos de transformación, no sólo

tecnológicos y de telecomunicaciones, sino en el área social. Lentamente

las sociedades se dan cuenta que para lograr la consolidación de una

nación, debe existir unidad cultural, religiosa, idiomática y de costumbres.

Usualmente nuestras costumbres nos han llevado a desconocer cual es

la mejor negociación para nuestro cliente, construyendo las bases para

un deterioro paulatino de las posibles relaciones comerciales, para las

cuales creemos estar preparados, simplemente por que presentamos

una estructura con capacidad de satisfacer una demanda tangible. Pero,

cuando interactuamos «con» y «en» un mundo que presenta una

configuración en donde se venden productos y percepciones, tenemos

que poseer las herramientas y el entrenamiento suficiente, para

interactuar y para entenderlo.

EI reconocimiento del «otro», ese otro que es nuestro cliente, nuestro

amigo, nuestro asesor, nuestro vendedor, nuestro hijo, nos debe demostrar

que una buena negociación no sólo depende del consenso, sino de saber

reconocer desde el disenso. El disenso, es el único que nos da la posibilidad

de entrar a negociar desde nuestra propia óptica y aprender a establecer

cual puede ser la mejor alternativa para nuestro problema, la cual debe

formar parte de una solución conjunta.

iii

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CÓMO NEGOCIAR

CON GENTE DIFÍCIL

El Modelo Ury de Harvard

Introducción

El objetivo de este libro es presentar algunas ideas acerca de la forma

de negociar con personas difíciles, pero sin la pretensión de convertirlo

en un manual infalible, ni en la panacea, ni tampoco ser parte de la serie

«... pero si es muy fácil». Debe ser visto como «ideas tomadas de

otros, unidas a las mías, para entregárselas a usted», es decir, una

especie de “alquimia intelectual”. No deben ser vistas como las ideas

de un experto, sino más bien de alguien que está en el interminable camino

del aprendizaje,1 y que debido posiblemente a sus propias imperfecciones,

no predica la total «no-violencia». Es un libro de un imperfecto para

imperfectos y donde se reconoce que no hay mallas de seguridad para

los débiles, pues cada uno labra sus fortunas o sus infortunios.

Siento que existe la necesidad en muchos de nosotros, de recibir ciertas

instrucciones que nos ayuden a manejar estas situaciones con personas

de comportamientos difíciles, en una forma más eficiente, y sobre todo,

con menos tensión. Todos necesitamos ayuda. Todos estamos siempre

cercanos a personas difíciles.2

Cómo negociar con gente difícil. El Modelo Ury de Harvard - José Ignacio Tobón L.

1 Soy un aprendiz y me siento orgulloso de esto. En nuestro entorno cercano ser aprendiz es ser de estrato

intelectual bajo, pero por el contrario, aquel que no sea aprendiz está muerto. El concepto de «learning organization»

fue traducido inicialmente al español como organización aprendiz, pero no recibió muy buena acogida. Lo

cambiaron por organización inteligente y fue mejor recibido. Esto revela nuestra miopía.

2 En el website de la Nasa hay unos buenos cursos de negociación con gente difícil. ¿Será que se están

preparando para negociar con marcianos ?

v

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norteamericanos, han estudiado estos temas de la guerra y del poder, y

se

...

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