Como Recuperar Su Empresa

Cómo recuperar su empresa es un libro que presenta un tema del que poco se habla a nivel de gerencia empresarial, el autor toma desde la etiología de la crisis propone un método para salir de la crisis llamado el “Método C” y la aplicación practica de este método en una empresa colombiana.

El autor define la crisis como “El punto de quiebre entre las viejas y las nuevas cosas”, “La crisis significa cambio” y la forma en que lo enfrentamos hace la diferencia en el resultado que obtenemos, en el tiempo que dura la crisis y los aprendizajes que logramos de la misma.

En mi concepto estos pasos equivocados que se mencionan en el libro no los cometen solamente las empresas, son errores que se cometen también en el manejo de las finanzas personales, y vemos como estas mismas circunstancias llevan a la quiebra a muchas personas.

La reacción mas común de las personas es negar el problema, no aceptarlo empeorar la situación y el error más grande radica en no buscar ayuda a tiempo, por vergüenza, por orgullo, por negación o por ceguera, y tomar decisiones desde la desesperación y la angustia.

En las leyes que plantea el autor, explica que “La crisis empresarial es inevitable. Tarde o temprano las empresas entran en crisis porque no existen empresas, ni productos, ni clientes, ni mercados eternos”, lo cual es una afirmación que aparentemente es obvia pero que es difícil de asimilar en algunas empresas, es difícil reconocer cuando una producto esta en decadencia y cuando es hora de renovar y reinventar la empresa para adaptarla a las nuevas circunstancias del entorno.

El hecho más importante y más simple de las finanzas se encuentra en el principio básico que se menciona en el libro: Los ingresos deben ser mayores que los egresos para que el flujo de caja sea positivo.

Se trata de un tema que de sentido común, cuando se tienen unos egresos mayores que los ingresos de manera permanente, se tiende a caer en el error de adquirir créditos y como se dice en términos coloquiales “Se empieza a tapar un hueco con otro hueco” y se cometen los peores errores, porque se piensa que la “iliquidez” es una situación temporal y se pierde la noción de la palabra “temporal” cuando esta situación se convierte en permanente.

Lo anterior se presenta en algunas oportunidades porque los empresarios se enamoran de sus empresas y este enamoramiento hace creer a los empresarios que su empresa es eterna y se espera que el entorno se adapte a ellas y no al contrario. Fue esto lo que paso a tantas empresas colombianas durante la apertura económica, que durante tanto tiempo estuvieron protegidas, y se presentó un cambio grande en el entorno que muchos gerentes no lograron dimensionar y pensaron que el nuevo entorno se adaptaría a ellas sin modificar desde adentro lo que estaba a su alcance y entorno se las

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