Competencia generales

Instrucciones

1. Plantear el caso de una organización tomando en cuenta un rubro específico (libre elección del grupo)

Suatrans Perú SAC con RUC 20551801137 domiciliado en Av. Prolongación Km 21.3 Fundo de Villa – Chorrillos.

Rubro: Atención a Emergencias y entrenamiento en prevención de seguridad.

1. Diseñar brevemente la visión y valores que se relacionan con el rubro de tu empresa creada.

Visión: Buscan ser reconocidos como un referente global en calidad de servicio en soluciones ambientales, enfocadas a la sociedad y medio ambiente.

Misión: Entregar productos y servicios que contribuyan a la preservación del medio ambiente y calidad de vida en nuestro planeta, buscando una respuesta a emergencias con la seguridad de los colaboradores en el menor tiempo, con los recursos adecuados.

Valores:

- INTEGRIDAD

- ENFOQUE EN EL CLIENTE

- HACERSE CARGO

- TRABAJO EN EQUIPO

- SENTIDO DE URGENCIA

-  INNOVACIÓN.

1. Diseñar un organigrama ficticio donde se al menos se detallen dos áreas. Por ejemplo: Comercial y Producción.

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1. Diseñar un plan estratégico para fortalecer la adaptabilidad el cambio en las personas. Elige uno de las estrategias de Adaptación al cambio.

Modelo de Lewin

A: Descongelamiento: Por años en el área de finanzas se trabajaba con el sistema SAP R3, pero este último mes del año se va a implementar el  SAP Business One, los gerentes afirman que este cambio no será fácil.

B: Cambio: Durante la implementación, somos conscientes de que habrá muchos percances, el sistema posiblemente sea lento, la productividad bajará , , los colaboradores no se acostumbrarán , es decir, se evidenciará la resistencia.

C: Cambio en sí: Habrá   capacitación y soporte de TI de la empresa, se logrará bajar la resistencia por parte de los colaboradores ya que se darán cuenta que este SAP es mucho más sencillo, más adaptable y más practico que el anterior, es decir, es más funcional y eficiente.  Por ende, aumentará la productividad en los siguientes meses, ya que el colaborador estará motivado por el nuevo programa y el nuevo conocimiento que está  adquiriendo.

D: Congelamiento: Con este nuevo sistema se logrará mejores resultados dentro de la organización y se conocerá tanto de este sistema que se recomendará a otras empresas utilizarlo. Además, los colaboradores habrán incorporado nuevos hábitos, interiorizado este nuevo cambio y habrá una estabilidad por parte de ellos ya que dominarán este programa.

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