Competencias genericas Hidrandina S.A

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN DE PRODUCTO ACADÉMICO- COMPETENCIAS GENERICAS

ALUMNO: LINGAN MOLINA EDUAR REUMBERTO        CICLO: IX     SECCIÓN: A1T1

RESUMEN EJECUTIVO

Presentará a su empresa y describirá como aplica cada una de las competencias que se encuentran en la rúbrica

Hidrandina S.A es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de energía eléctrica, tiene una formación de capital mixto, accionistas privados y la participación del estado peruano, supervisado mediante FONAFE, la empresa muchas veces ha pasado por problemas estructurales debido a la inmersión de la política, pero la dirección ha contribuido a que la empresa siga creciendo y tratando de unificar al personal para que todos vean el objetivo trazado y empezar a verlo como alcanzable.

También ha incorporado muchos programas de responsabilidad sociales que beneficia a usuarios con deficiencias de conocimiento sobre energía eléctrica.

Cajamarca: Chilete, San Marcos, Cajabamba y Celendín, San Miguel, San Pablo, Contumaza.

Huaraz: Recuay, Chiquián, Huari, Pomabamba, Sihuas, La Pampa, Caraz y Carhuaz.

Chimbote: Pallasca, Casma, Nepeña y Huarmey.

La Libertad Norte: Chepén, Pacasmayo, Valle Chicama y Cascas.

Trujillo: Virú, Otuzco, Quiruvilca, Santiago de Chuco, Huamachuco y Tayabamba.

1. Analiza situaciones problemáticas (1 punto)

El análisis de una situación problemática, permite determinar las causas que conllevo a terminar en un problema, se debe llegar a disgregar todos los causantes de un problema hasta la parte mínima donde empieza a originarse los inconvenientes y es allí donde se debe establecer mejoraras necesarias o determinar las propuestas de solución para evitar más situaciones que no son de agrado para la empresa.

1. Resuelve situaciones problemáticas (1 punto)

Ante cualquier problema, se debe pensar en una solución lo antes posible a fin de que no siga afectando a la organización, brindar salidas viables ya que muchas veces estos problemas aparecen por el no cumplimiento de algunas normas internas o el exceso de confianza en los procesos. Analizado el problema se debe dar las propuestas de mejora necesarias a fin de que no tener un problema similar que por lo consiguiente afectara al desarrollo de las actividades empresariales.

1. Implementa estrategias para el trabajo en equipo (1 punto)

El trabajo en equipo es primordial en una empresa, estar todos encaminados en un objetivo en común permitirá que las metas trazadas sean alcanzables en el menor tiempo de lo planeado, además también contribuye a que el ambiente laboral sea agradable, siempre se debe reconocer los logros de todo el personal desde el más alto cargo jerárquico hasta el más bajo, ya que todos son parte exclusiva que hacen posible el funcionamiento de la organización.

1. Aplica el sentido crítico (1 punto)

El sentido crítico nos brinda elementos de juicio para analizar e implementar las mejoras en la toma de decisiones, para mejorar el desarrollo de las actividades, además ayuda a la resolución de conflictos, la convivencia laboral se torna amena empleando el sentido crítico. Aceptamos las opiniones de los demás y se brinda confianza a todos los trabajadores y ellos puedan sentirse como actores principales en el camino de la organización.

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