Componente Presupuestario

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Contenido

Componente Presupuestario        3

Comentario        3

Los presupuestos        3

Plan Operativo        4

Los presupuestos públicos        5

Cuadro Sinóptico        7

Componente Presupuestario

Comentario

Los presupuestos

Según María Estela (2020) nos menciona que un presupuesto es “Un documento que prevé los gatos y ganancias de un determinado organismo, empresa u entidad, sea el mismo privado o estatal, en un lapso de tiempo determinado”. De aquí podemos determinar que el presupuesto también sea tomado como un plan de acción encaminado a cumplir una meta determinada, los presupuestos ocupan valores monetarios para una mejor comprensión de que tan encaminados están los resultados hacia los objetivos propuestos.

Sus objetivos principalmente van hacia analizar la entidad en cuestiones financieras para descubrir que se está realizando en la misma para verificar los logros y reparar las desviaciones que se encuentren.

Entre la importancia para aplicarlo se encuentra minimizar los riesgos, se dice que a mayor control menos riesgo, si se establece mediante un estudio un presupuesto y el momento de la ejecución el presupuesto no es suficiente significa que hay algún error o problema que no se tomó en cuenta entonces se corregirá y así se reducirán los riesgos de que el trabajo final no se encuentre en las mejores condiciones y cumpla su propósito a cabalidad, además de eso analizar un componente de una organización puede ser complicado por ello que utilice un formato para cuantificar en términos financieros ayuda mucho en el análisis de las organizaciones ya que con números e mucho más sencillo y entendible realizar el estudio del ente, por otra parte ayudan a comunicar los niveles tanto directivos como ejecutivos lo generando una mejor coordinación y abriendo paso a una mayor planificación.

Tienen diferentes niveles de clasificación para su estudio y aplicación entre ellos algunos son por su flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación y sector de la economía.

El presupuesto se relaciona ampliamente con la planificación para ello primero la planificación operativa se define como un proceso mediante el cuál se define el conjunto de actividades y tareas relacionadas secuencialmente con el objeto de obtener los resultados previstos en el diseño del proyecto o actividad, dicho esto un presupuesto se desarrolla en base a algo que se espera realizar en un futuro, para saber exactamente que se necesita se debe realizar una planificación que contemple todo lo que se va a realizar, entonces ahí radica la necesidad de una planificación para el presupuesto, es decir sin planificación no hay presupuesto.

Para el estado el presupuesto general del estado se lo conoce como un instrumento para la determinación y gestión de los ingresos y egresos del estado excepto seguridad social, banca pública, empresas públicas y gobiernos autónomos descentralizado, quiere decir que se hará cargo de lo que el sector público requiera dejando de lado lo que pertenece a los ciudadanos como es la seguridad social y los que generan ganancias que son la empresa pública y la banca pública.

La formulación del PGE debe ir sujeta al plan nacional de desarrollo, como lo mencionado anteriormente un presupuesto necesita una planificación en el caso del sector público se requiere que el presupuesto este direccionado al desarrollo del país por eso va a la par con el plan nacional de desarrollo.

Para la elaboración de la proforma presupuestaria anual quien se hará cargo será la función ejecutiva del estado.

Plan Operativo

Otro de sus nombres el plan operativo anual como cualquier otra planificación posee diversos factores que en este caso son que debe ser de acuerdo al plan plurianual, realizarse conforme a metodologías con realización en forma interna y ajustarse a las disposiciones legales que estén vigentes en el momento de la elaboración.

Para elaborar la matriz del plan operativo tenemos en primer punto los datos institucionales donde define a la institución como el organismo que desempeña una función de interés público y persigue la consecución de fines o propósitos específicos, aquí deben ir como en cualquier lado los datos de la institución que está realizando su plan operativo.

A continuación va la misión que es lo que se aspira o lo que se debe cumplir para llegar a la visión que se tiene, de aquí se ramifican los lineamientos estratégicos y políticos.

Sigue la visión que provee el rumbo que la organización quiere seguir o aspira a ser en el futuro, de estos elementos provienen los objetivos estratégicos institucionales.

El plan plurianual comprende los grandes propósitos establecidos por el gobierno nacional que los usa como guía para su gestión, la entidad deberá seleccionar los objetivos que le corresponde y el rumbo que va a seguir en función de los objetivos del gobierno.

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