Compras y gestión de inventarios

COMPRAS Y GESTION DE INVENTARIOS.

Claudia Pardo

Introducción a la logística

Instituto IACC

10 de febrero de 2019

INTRODUCCION

Esta semana veremos comparar compras y gestión de inventarios, reconociendo modelos de gestión de compras, global sourcing, en lo ejemplos que se nos presentara en la tarea de la semana 3.

DESARROLLO

1. La empresa en la cual trabajo utiliza un modelo de gestión Mixto, debido que cuenta con un modelo centralizado, donde tiene área encargada de la compra, la cual está encargada de encontrar un buen proveedor quien nos dará un mejor precio y calidad en la materia prima que se requiere.

La ventaja es que realiza una mejor compra, donde obtiene mayores beneficios, podemos obtener una mejor entrega del producto, sabemos los tiempos de entrega de este proveedor. La ventaja de tener uno modelo descentralizado también es que cada área o departamento tiene su encargado de compra de lo requiera, sin necesidad de depender de otro para realizar la compra esto da más independencia al área para sus compras, por lo tan

to cada área tiene su presupuesto que puede manejar siendo más eficaz los tiempos de tener ese producto.

Las desventajas al realizar la compra descentralizada, o sea que cada área compre lo que necesite no compramos grandes cantidades, lo que genera que producto que se nos venda no tenga descuentos, lo otro es buscar al proveedor que nos venda lo con lleva tiempo y no es inmediato, para seleccionar al proveedor correcto. Las desventajas son menores ya que cada área sabe lo necesita y teniendo los dos modelos de gestión obtenemos lo mejor de ambos modelos.

1. Los beneficios de un modelo Gestión Global Sourcing en la gestión de inventarios, es que ya sabremos que producto es él nos están enviando lo podremos categorizar mejor, ya que estos productos deben pasar por una serie de proceso para llegar a nuestra empresa, lo cual ayudara a realizar una realización más rápida.

 Otro beneficio que podemos ver es que como manejamos mayor cantidad de proveedores disponible en el mundo podemos elegir el que nos de mejores descuentos, dándonos mejor calidad a un buen precio.

El global sourcing es vital para una empresa para una empresa que quiera competir en el extranjero, si ya que esta empresa podrá realizar mejores ventas a mayor cantidad de clientes y no solo a su cartera de cliente locales sino a su vez abarcar mucho más. Claro sus estándares también deberán subir para entregar un producto que sea atractivo para el mercado internacional, donde le podrá ofrecer mejores tiempos de entrega, calidad, buena mano de obra, mejor producto final, etc.

1. La importancia del pronóstico y la planeación de la demanda en épocas de crisis es que nos adelantaríamos al futuro donde haríamos un pronostico acertado el cual nos ayudaría a mejorar los costos en la adquisición de productos y nos racionalizaríamos en las cantidades de compra, así mejoraríamos nuestra planeación de la distribución lo que ayudaría un mejor inventario de los productos existentes y así elevar todo nuestro servicio.

Es por eso que cuando uno esté en época de crisis debemos informar oportunamente a todas las áreas los nuevos procedimientos que se harán en esta crisis. Y así racionalizar en momentos de crisis, es por eso es de importancia establecer una planeación la que asegura se incluya el pronostico el conocimiento.

1. Juanito comercializa helados y vende diariamente 100 unidades. El costo de orden es de $120, el costo de manejo del inventario por unidad anual es de $75, el plazo de entrega de su proveedor es de 7 días y el plazo de entrega con retraso es de 11 días. Por otro lado, La demanda anual es de 20.000 unidades y su año laboral es de 365 días.

 Calcule:

1. Stock de seguridad.

SS= 400 unidades.

1. Punto de pedido.

PP= 1100 unidades.

1. Nivel de pedido

N= 6.89 pedidos

1. Número óptimo de unidades por lote económico.

Q°= 252 unidades

1. Número de órdenes.

N= 79 ordenes por año.

1. Tiempo transcurrido entre órdenes.

T= 5 días (4,6)

1. Costo total anual del inventario

TC= $ 18974

Conclusión.

En esta tarea podemos ver los métodos de compra que efectúa una empresa, podemos ver el más efectivo para cada una de estas empresas en particular y nos da una visión como podemos ver el nivel de pedido y como calcularlo finalmente en nuestro inventario.

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