Comunicación Organizacional

COMUNICACION ORGANIZACIONAL

Modelo de gestión de comunicación para el cambio organizacional

Existen tres condiciones para iniciar un Cambio Organizacional buscando mejorar la competitividad y resultados de los Negocios, para lograrlo, la herramienta más efectiva es la Comunicación Organizacional.

Condiciones:

1.- Por estrategia de la Empresa.

2.- Por fusión de la Empresa con otra de la competencia o para diversificar.

3.- Por adquisición de otra Empresa por Expansión, diversificación o estrategia.

La primera, es una mejora de procesos pero sin cambiar la Visión y Misión de la Empresa.

La segunda, es la suma de valores de dos o más Empresas para tener una fortaleza y mejorar el Liderazgo.

La tercera, es un cambio radical en la organización, implantando desde las bases la nueva Visión y Misión de la Empresa dueña.

Para poder realizar exitosamente lo anterior, la Comunicación Organizacional es clave.

Una eficiente y efectiva comunicación de los cambios y la sensibilidad para hacerlo, hará más sencillo el proceso de adaptación, compromiso e identidad.

Analizando la situación de una adquisición de una Empresa, estos son los pasos a seguir.

Conocer y evaluar la estrategia, Visión y Misión actual para realizar un diagnostico.

Evaluar al Area de Recursos Humano o Comunicación Organizacional para conocer la metodología usada para cumplimiento de sus metas, realizar diagnostico.

Empezar a realizar entrevistas de sondeo en todos los niveles jerárquicos, en forma descendente, ascendente, lateral y diagonal, para conocer habilidades, actitudes, aptitudes y compromisos.

Hacer una encuesta de clima laboral.

Es importante que la evaluación y diagnósticos de preferencia se hagan con un Despacho Externo para evitar sesgar los resultados y ser más contundentes en la Estrategia a seguir.

Con base a la información recabada se procederá a realizar una análisis de fortalezas y oportunidades, para tener la fotografía de cómo está realmente el negocio actual y hacer el plan de trabajo correspondiente para una ejecución efectiva en tiempo y forma.

Alinear la estrategia actual con la Misión, Visión y Valores de la nueva Dueña.

Se tendrá que realizar una evaluación profunda del Capital Humano, Servicios y Financiero.

Ya teniendo la estrategia alineada, se hace el plan de trabajo para la ejecución, es donde entra la estrategia de Comunicación

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